Estrateguias De Liderazgo Para Tiempos De Crisis

ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO PARA TIEMPOS DE CRISIS

CAPITULO 1 APRESURARSE LENTAMENTE
Lograr el éxito en el volátil y caótico entorno de hoy en día puede agotar todo lo que uno tiene, a menos que se desarrolle una estrategia para superar a los competidores, las oleadas de innovación tecnología han intensificado la competencia y redefinido la velocidad a la que los negocios continuaran haciéndolo.Entre 1993 y 1998, el comercio electrónico paso de ser virtualmente nulo a una cantidad de 22,000 millones de dólares. En la medida que nuestra habilidad de crear mas, mejor y mas rápido mejora año con año, los lideres de negocios tendrán que moverse con mayor velocidad y precisión que nuca antes.
Las personas podrían sentirse tentadas a pensar que esta “necesidad de velocidad” significa elfinal del pensamiento cuidadoso como requisito fundamental del liderazgo. Podríamos sentirnos tentados a pensar que, en tiempos de intensa volatilidad e incluso de caos, los lideres no deberían “pensar” si no “hacer”. Para ganar la economía de hoy día, las organizaciones necesitan lideres que puedan ayudarlas a avanzar con mayor velocidad, al mostrarles como hacerlo con mayor inteligencia. Las reglassiguientes mostraran como acelerar tomándose tiempo para pensar.
REGLA 1: RESISTIR LA TENTACIÓN DE “MATAR Y LUEGO AVERGIGUAR”
Es un echo que los ciclos de desarrollo de producto son mas breves, que las ventajas competitivas aparecen y se desvanecen en un abrir y cerrar de ojos, y que las empresas crecen y se desmoronan a una velocidad sin precedentes. Cuando todo el mundo acelera, no hay másopción que cambiar a la siguiente velocidad.
Por desgracia, muchas personas piensan que acelerar significa eliminar procesos como “pensar”, “planear”, o “proponerse”, Herb Kelleher de Southwest Airlines dijo, “la forma de estar en el sector de las líneas aéreas es “disparar y luego apuntar”, por que si se pierde demasiado tiempo apuntando, nunca se disparara”.
Existen varios libros que refuerzanla idea que “apuntar es una perdida de tiempo”, y que la supervivencia en esta economía más nueva y rápida requiere una dieta consistente de “fuego, fuego, fuego”. El argumento en contra es que muchos de estas empresas solo han logrado herirse en los pies con los disparos.

REGLA 2: APUNTAR A VARIOS BLANCOS… AHORA MISMO
Un excelente líder demuestran que los líderes no deberían esperar tener unproblema para comenzar a apuntar, piensa con antelación la mayoría de los escenarios probables, de modo que cuando algo ocurre, está preparado para aprovecharlo.
“apuntar con anticipación”: el error mas común que cometen las personas es pensar en el futuro como si se tratara de un solo escenario, nunca hay que confundir un pronostico con un escenario, “en el largo plazo las personas solo aciertana las cosas que se proponen”. En una economía volátil y caótica, nada es seguro; por lo tanto, las personas de alto desempeño, hombres y mujeres, deben apuntar a una variedad de escenarios de modo que puedan acertar en aquellas que les producen éxito.
REGLA 3: TRABAJE A SU PROPIO PASO
Con la necesidad de apuntar a varios blancos y reaccionar con rapidez, se podría pensar que es preciso estarcorriendo todo el tiempo. Pero nadie puede correr a la máxima velocidad todo el tiempo. Los corredores de clase mundial emplean sus tiempos muertos para recuperarse, de modo que puedan funcionar de verdad durante los pocos segundos que de verdad son importantes.
Lo mismo hacen los líderes de clase mundial. Los lideres de alto desempeño aprovechan esos momentos para recobrar el aliento y apuntar alsiguiente conjunto de oportunidades. En la medida que el organismo entra en la modalidad de reposo, la mente se coloca en alta velocidad, y desarrolla una estrategia para ganar la siguiente carrera.
No importa que tan rápido corra usted si no se dirige hacia la línea de salida. Cuando se trabajan 24 horas al día, y diez personas realizan 100 tareas en el mismo salón, es fácil correr en una...