Estrategyandtheinternet

CAPITULO 2
El entorno empresarial es todo lo que rodea a una organización. El entorno puede tener diversas influencias y además hay una complejidad, ya que varias de las influencias en el entorno pueden estar relacionadas. Además es importante comprender la velocidad de cambio, ya que con el cambio tecnológico y la velocidad de la comunicación hay cambios más rápidos y más numerosos.
Haymodelos para comprender el entorno de una organización y estos modelos se organizan en capas.
La primera capa se conoce como macroentorno. Consiste en los factores generales del entorno que afectan en mayor o menor medida a casi todas las organizaciones. Un punto de partida sería el marco PESTEL, que permite identificar como pueden afectar a las organizaciones las tendencias políticas, económicas,sociales, tecnológicas, ecológicas y legales. Y de aquí salen los datos generales para identificar los principales motores del cambio. Estos motores varían en función de cada sector y cada país.
La siguiente capa es la de la industria o el sector. Son las organizaciones que fabrican mismos productos u ofrecen mismos servicios. Para comprender esta capa se utilizan el modelo de las cinco fuerzas y elconcepto de los ciclos de competencia.
La última capa es la compuesta por competidores y mercados. Para comprender mejor esta capa se utiliza el concepto de grupos estratégicos. La importancia de las expectativas de los consumidores se puede comprender a través de los conceptos segmento de mercado y factores críticos del éxito.
Cuando hay horizontes estratégicos a largo plazo, pero existe unelevado grado de incertidumbre sobre las fuerzas clave del entorno, la definición de escenarios puede ser una forma útil de comprender las implicaciones que tienen estas influencias sobre la estrategia. Esto supone que las organizaciones tienen que estar preparadas para afrontar más de una situación en su entorno futuro.
Dentro del entorno más general hay industrias o sectores. Sin embargo, suslimitaciones no están claramente definidas y cambiarán a lo largo del tiempo.
El modelo de las cinco fuerzas ayuda a comprender las fuentes de competencia dentro y fuera de una industria, especialmente en términos de barreras de entrada, poder de compradores y proveedores, la amenaza de sustitutivos y el grado de rivalidad competitiva.
La competencia dentro de una industria es dinámica, estosignifica que la forma en que se desarrollará la competencia cambiará a lo largo del tiempo. Esto es conocido como el ciclo de la competencia. Hipercompetencia es cuando en algunas industrias y sectores hay un rápido ritmo de cambio de forma que el grado de ventaja competitiva en función de cualquier posible variable, no dura demasiado.
Un grupo estratégico son organizaciones con característicasestratégicas parecidas, que aplican estrategias parecidas o compiten sobre las mismas variables. El éxito o fracaso de una organización también depende de cómo comprenden las necesidades del consumidor y sean capaces de satisfacerlas. Por eso la comprensión de los mercados es importante. Lo que valoran los distintos grupos de consumidores son los factores críticos del éxito.
En el entorno surgenoportunidades y amenazas por muy distintas razones. Los marcos y conceptos de este capítulo pueden ayudar a hacerse una imagen de la posición competitiva de la organización y de cómo puede cambiar en el futuro.


Luis Escamilla
Alvar Arregui
ESTRATEGY AND THE INTERNET
El internet sin duda es una herramienta que vino a revolucionar a las empresas. La llegada de internet acabó con las antiguas reglasen las compañías y con sus reglas de competencia. Pero el internet no es solo cosas buenas, es un arma de dos filos. Puede hacer que una compañía tome las decisiones equivocadas.
Se ha asumido que el Internet puede cambiar todo. La tecnología de Internet ofrece mejores oportunidades para las empresas para establecer un posicionamiento estratégico distintivo que las generaciones anteriores de...