estratejias y pronosticos

 Posterior a la estrategia, y para su aplicación se plantean una serie de actividades que permitirán que
la estrategia sea efectiva o no teniendo en cuenta las políticas internas. Se refiere a los procedimientos o pasos
Procedimientos:
desagregados en actividades, uso de recursos, mano de obra, tiempo, necesario para que la estrategia logre su objetivo
y por ende ayude a la visión. Hastaaquí se ha hablado de los tipos de planes que conforman el .gran plan de la empresa.
2.3 Tema 2. Planeación a corto y largo plazo.
Como se ha hablado hasta ahora, la planeación es un proceso de etapas, en el cual cada una contribuye a logro de la
visión futura, de esta manera se puede llegar a la conclusión de que los planes difieren dependiendo del tiempo para
el cual estén programados.Esto lleva a concluir de que existen planes de corto y planes de largo plazo.
La planeación a largo plazo es la que determina el futuro organizacional, siendo este dependiente del tiempo en que
se espere lograr un fin específico, es decir, el plan de largo plazo es aplicable y lograble siempre y cuando se tengan
objetivos claros para su consecución. En algunas ocasiones estos planes no seoperativizan quedando en el papel; la
forma como estos se hacen reales es a través de los planes de corto plazo, pues son el ahora.
.3.1 El plan estratégico y el plan táctico.
Bajo la concepción de planes a corto y largo plazo surge la importancia del plan estratégico y el táctico.
Como su nombre lo indica, el plan estratégico, se basa en el análisis de las estrategias posibles que encaminen a laempresa a su visión, el táctico se basa en como operativizar dicho plan estratégico.
El plan estratégico comprende la visión de futuro por ende es de largo plazo, el plan táctico estará entonces inmerso
en el estratégico bajo una forma de llevarlo a la práctica a través de la implementación de estrategias de corto plazo.
Ahora para seguir con la construcción del plan bajo el enfoqueestratégico es importante establecer la relación entre
las debilidades, fortalezas , oportunidades y amenazas existentes, elementos que permitirán el planteamiento de
estrategias.
Como se observa en el gráfico anterior, el plan estratégico no es mas que el análisis de la información del entorno y de
la compañía,, el cual origina el planteamiento de objetivos y estrategias claves de acuerdo a loencontrado
El plan táctico, se refiere a la organización de acciones de corto plazo que originan la consecución de los objetivo
establecidos en el largo plazo.
El plan de largo plazo comprende los siguientes ítems:
1. Identificación de la visión de futuro.
2. Situación encontrada.
3. Causa.
4. Efectos.
5. Situación deseada.
6. Soluciones posibles.
7. Tiempo en que se espera lograrlo.
uandose hable de un plan a corto o largo plazo es vital el planteamiento del tiempo en que se logrará cada objetivo.
El plan a corto plazo también es denominado plan de acción, y este se puede desarrollar de la siguiente manera.
Este mismo cuadro, puede servirle a usted para aplicar el plan a largo plazo así:
Como se observa los factores que originan una estrategia en el plan general, constituyenuna estrategia para el plan de
corto plazo.
OBJETIVOS ESTRATEGIAS PLAZO DE EJECUCION ACTIVIDADES DE
CORTO PLAZO
RESPONSAB. CONTROLA
DOR
PRESUP.
El control, estrategia para el logro del plan.
La función de control es una de las funciones del proceso administrativo claves para el desarrollo de la compañía, ya
que proporciona las herramientas necesarias para asegurar que la empresa no sedesvíe de los objetivos por los cuales
existe.
De esta manera puede verse el control como una estrategia importante, el cual debe ser planteado para todas las
operaciones que se ejecuten.

El control correctivo, es un control posterior al proceso y puede resultar aún más costoso para la compañía. Esta
modalidad de control analiza los resultados encontrados identificando las causas que lo...