Estratificación Sociañ

INTRODUCCIÓN

El siguiente artículo esta relacionado con la psicología industrial, en este caso se enfoca a los factores de motivación, liderazgo, así como las conductas que se presentan en el ambiente laboral (la organización).
Cada uno de estos puntos en particular es de suma importancia ya que si se tiene una buna aplicación de estos, el ambiente laboral será  agradable y motivante paralos empleados y por lo tanto se verán los resultados en cuanto a producción por nombrar un ejemplo.

1. ¿Qué es el liderazgo?"

Se puede buscar una forma de llegar a liderar a varias personas o a un grupo completo para poder alcanzar los objetivos de la empresa en cuestión. Sin embargo, puede que esa manera no se la que motive a el grupo dirigido a seguir a su líder.
"El liderazgo, por buenosmotivos, es parte de la identidad central para numerosas marcas, especialmente de las marcas institucionales. Puede inspirar a los recursos humanos y asociados proponiendo una elevada aspiración de marca; el objetivo de situarse al frente del mercado hace que la construcción de la marca resulte estimulante."
Existen varias interpretaciones de liderazgo:
Líder competente (con capacidadessuperiores de gestión)

Líder autoritario (logra hacer las cosas por decreto)
Líder colaboracionista (motiva con reforzamientos positivos)
Líder orientador (suministra las herramientas y técnicas para lograr objetivos)
Líder rompedor de reglas (introduce inusuales y provocadores planes y acciones)
Líder innovador (evolutivo, modifica las barreras tecnológicas)
Líder exitoso
Líder de calidad (fijaestándares de calidad)
Líder inspiracional (articula valores y misiones)
Un buen líder busca que el subordinado siga lo que se le está pidiendo, no imponiendo, por motivación propia. Éste está dispuesto a incentivar de manera positiva para lograr lo que se les ha propuesto al grupo en sí. El líder no es solo una persona más del grupo, es parte de él y el grupo es para del líder.
El trabajo enequipo es esencial en el comportamiento organizacional ya que si el grupo está dispuesto a aprender y a satisfacer las necesidades por las cuales están ahí, la organización tenderá a crecer.




1. "Poder y liderazgo"
"El poder denota una capacidad que A tiene para influir en la conducta de B, de modo que B haga algo que de lo contrario no realizaría"
Según lo que hemos leído los líderes sebasan del poder para infundir en sus subordinados el "deber" de tener que lograr la meta deseada.
El poder de clasifica en cinco categorías:
1. Coercitivo(miedo)
2. Premio
3. Del Experto
4. Legítimo(ocupar un puesto de autoridad)
5. Carismático
El líder no debería basarse sobre el poder para lograr que las personas hagan lo que deben de hacer, en otras palabras, por más ofensivo que suene,para lo que se les paga por hacer. En un libro decía: los que ven el poder como algo despreciable son los que no lo tienen y lo quieren, los que lo tienen y no lo usan no lo sueltan, y los que lo lograron obtener no dicen como lo hicieron para no perderlo o para que nadie más pueda usarlo.
El poder es como una droga, o como el dinero, mientras más se tiene más se quiere y cuando lo tienes no loquieres dejar.
El poder es una forma de represión, aquello que un líder busca cuando ya no puede controlar de maneras que antes lo hacía a su equipo de trabajo. El poder, hace que el líder se convierta en "jefe" y no en el "compañero" de trabajo que siempre nos apoyo y alienta y sobre todo comprensivo que siempre nos han "pintado" en los libros de texto.
Al pasar de la carrera, nos han hecho saberque una conclusión no se cierra. Se deja abierta para que futuros temas puedan entrelazarse con el aporte que se ha tratado de incluir aquí. También que es, en teoría, un resumen. Pero lo que se puede hacer mejor es incluir ya detalles propios.
Así que, finalizando-no concluyendo-el comportamiento organizacional gira alrededor del recurso más preciado de la organización: el Humano (Como ya lo...