Estratégica

23/02/2014

TEMA 3
ANÁLISIS DE LOS RECURSOS Y
CAPACIDADES DE LA EMPRESA

Prof. Natalia López-Mosquera García
Dpto. Economía Financiera y Contabilidad
Asignatura: Dirección Estratégica I. Grado de ADE y Grado de ADE/Turismo

Contenido

3.1. Análisis e identificación de los Recursos y Capacidades
3.2. Obtención y mantenimiento de una ventaja competitiva
3.3. Diagnóstico de losRecursos y Capacidades de la Empresa

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3.1. Análisis e identificación de los Recursos y Capacidades



En teoría: el entorno competitivo ofrece las mismas amenazas y oportunidades a todas
las empresas de una industria, por lo que todas deberían obtener una rentabilidad similar



En la práctica: las empresas que operan en el mismo entorno tienen distintas
rentabilidades

Hay que considerar factores externos + factores internos (> rentabilidad)



POSEE RyC INTERNOS QUE LA OTRA NO O TIENE GRANDES DIFICULTADES PARA
CONSEGUIR



TEORÍA O ENFOQUE BASADO EN RECURSOS Y CAPACIDADES


Una empresa es esencialmente un conjunto de RyC; los cuales determinan su
estrategia y la diferencian de sus rivales



Identifica el potencial de la empresa paraestablecer una VC mediante la
identificación y valoración estratégica de los RyC que posee o a los que puede
acceder

3.1. Análisis e identificación de los Recursos y Capacidades



La visión basada en los RyC considera a la empresa como un conjunto de tecnologías,
habilidades… que se generan y amplían con el tiempo
una combinación única de
RyC heterogéneos



La clave de larentabilidad NO es hacer lo mismo que otras empresas, sino EXPLOTAR
LAS DIFERENCIAS DE LA NUESTRA



> Importancia de los cambios en el entorno
seguros para su estrategia a l/p



Conocer los RyC proporciona criterios para:

los RyC son los cimientos más



Seleccionar una estrategia que explote los puntos fuertes clave de la empresa



Desarrollar los RyC de la empresa
ELPUNTO DE PARTIDA CONSISTE EN IDENTIFICAR Y VALORAR LOS RYC
DISPONIBLES EN LA EMPRESA

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3.1. Análisis e identificación de los Recursos y Capacidades



RECURSOS: Conjunto de factores y activos de los que dispone y que controla la empresa



Los recursos por sí solos NO generan VC: deben trabajar de forma conjunta para crear
una CAPACIDAD ORGANIZATIVA que es la esenciade unos resultados superiores



CAPACIDADES: Habilidades colectivas para llevar a cabo una actividad concreta

Rutinas organizativas

3.1. Análisis e identificación de los Recursos y Capacidades

El conjunto de
elementos físicos de
una organización.
Están recogidos en el
balance contable

El conjunto de elementos
no físicos de una
organización

3

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3.1.Análisis e identificación de los Recursos y Capacidades



RECURSOS TANGIBLES




Fáciles de identificar y valorar



Activos físicos y financieros

OBJETIVO




Balance Contable

Utilización eficiente dentro o fuera de la empresa

PROBLEMA


Identificación de su potencial para crear VC que depende de…


¿Qué oportunidades existen para una aplicación más eficiente?Utilizar – rec.
para alcanzar el = vol. negocio o usar = rec. para ampliar el vol. activ



¿Cuáles son las posibilidades de emplear los recursos actuales en usos más
rentables?
alianzas, venta a otras empresas

3.1. Análisis e identificación de los Recursos y Capacidades



RECURSOS INTANGIBLES


Contribuyen mucho más que los tangibles al valor de sus activos totales

CONCEPTO: no tienen existencia física



CARACTERÍSTICAS BÁSICAS


Casi invisibles a la información contable
valoración

De difícil medición y



Activos basados en información y conocimiento



De lenta y costosa acumulación



Difícil venta en el mercado y susceptibles de múltiples usos

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3.1. Análisis e identificación de los Recursos y Capacidades...