Estrellas

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Mra. Luz María Morales Estrada
Enero-Mayo 2011

PROYECTO FINAL

El proyecto final consiste en elegir una empresa de estudio y obtenersuficiente información, a fin de presentar una propuesta de implantación de Administración estratégica a los empresarios. El propósito de este trabajo es que el alumnoapliqué los conocimientos adquiridos en el aula directamente a la empresa y por otro lado contribuir a los programas de vinculación del ITSON y empresas de la localidad.PRIMERA FASE
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA EN ESTUDIO.

HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN

1. ¿Quiénes fueron los fundadores?
2. ¿Por qué nació laorganización?
3. ¿Qué hace actualmente el negocio (o la organización)?
4. ¿Cuáles han sido los productos o servicios?
5. ¿Quiénes han sido los clientes?
6. ¿Qué cambios ha habido enla atención?
7. ¿Cuál ha sido o cómo es la estructura de su organización?
8. ¿Se tiene documentado el organigrama? ¿Esta actualizado?
9. ¿Cuál es la capacidad decrecimiento de la organización?
10. ¿La estructura permite reaccionar rápidamente? ¿Cuál es su capacidad de adaptación a los cambios?
11. ¿Qué cambios ha habido en lugar,localización y recursos?
12. ¿Cómo se ha desarrollado la organización con el paso del tiempo?
13. ¿Qué cambios ha habido en la estrategia?
a. Registrar la evolución delas estrategia (s) que han usado con el paso del tiempo.
b. Determinar si la evolución estratégica de esta empresa es producto de estrategias intentadas (planeadas),emergentes o una combinación de las dos.
c. Funcionan las estrategias actuales

14. ¿Cuáles son los planes operativos de la organización? (Planes a corto plazo)