Estres

MANEJO DEL ESTRÉS DE LOS EMPLEADOS.
Para muchos empleados el cambio genera tensión. En esta sección queremos revisar la que específicamente significa el término estrés, lo que causa, comoidentificarlo y que pueden hacer los gerentes para reducirlo.
¿Qué es el estrés? Es una condición dinámica en el cual un individuo debe enfrentar una oportunidad restricción o demanda relacionada con lo queél desea y para el cual el resultado se percibe como incierto e importante. Es una definición complicada, así que veamos sus componentes con mayor determinación.
El estrés no es necesariamente malopor sí mismo, si bien el estrés se analiza frecuentemente en un contexto negativo, también tiene un valor positivo, especial cuando ofrece una utilidad potencial. Sin embargo el estrés se asocia conmayor frecuencia a restricciones y demandas, una restricción le impide a usted hacer lo que sea, la demanda se refiere a la perdida de algo que desea. Al realizar un examen un una escuela o si essometido a una evaluación de algo que desea, usted siente estrés porque está enfrentado oportunidades, restricciones y demandas. Una buena evaluación de desempeño puede conducir a mayores responsabilidades yun sueldo más alto, pero una mala evaluación puede impedir que obtenga la promoción, o que sea despedido. Que las condiciones sean propiciadas para que el estrés salga a la superficie no significaque siempre será así, se necesitan dos condiciones para quien el estrés potencial se convierta en estrés real. Debe de haber incertidumbres por el resultado y el resultado debe ser importante. Laimportancia del resultado también es un factor decisivo. Si ganar o perder no tiene importancia, no hay estrés. Si un subordinado considera quien conserva un trabajo o ganarse una promoción no tieneimportancia, no experimenta un estrés ante una evolución de desempeño.
CAUSAS DEL ESTRÉS: Las causas pueden encontrase en cuestiones relacionadas con la organización o con factores personales que tiene...