estress laboral producido por el cambio laboral

Fuerzas para el cambio
En la actualidad, ninguna compañía está en un ambiente particularmente estable. Aun las industrias estables por tradición, las de la energía y aparatos han experimentado y continuarán experimentando– un cambio turbulento. Las compañías que ocupan una participación dominante en el mercado de sus industrias deben cambiar, a veces radicalmente. Al mismo tiempo que Microsoftlucha con el lanzamiento de su nuevo sistema operativo tan controvertido –Vista– también trata de vencer a las compañías más pequeñas como Google que ofrecen cada vez más paquetes de software gratuitos basados en Web. Lo bien que se desempeñe Microsoft no sólo es función de administrar un cambio, sino de lo bien que maneje los cambios tanto de corto plazo como de largo plazo.
Fuerzas para elcambio
Ejemplos
Naturaleza de la fuerza laboral
Mayor diversidad cultural
Envejecimiento de la población
Muchos ingresos nuevos con aptitudes inadecuadas
Tecnología
Computadoras más rápidas, baratas y portátiles
Música en línea compartida
Desciframiento del código genético humano
Choques económicos
Ascenso, auge y caída de las empresas punto con Colapso del mercado accionario en 2000-2002Bajas tasas de interés
Competencia
Competidores globales
Fusiones y consolidaciones
Crecimiento del comercio electrónico
Tendencias sociales
Grupos de conversación en internet
Jubilación de los babyboomers
Ascenso de los grandes minoristas y tiendas de
descuento
Política Mundial
Guerra entre Irak y Estados Unidos
Apertura del mercado en China
Guerra contra el terrorismo después del11 de
septiembre de 2001

La naturaleza cambiante de la Fuerza de trabajo. Por ejemplo, casi todas las organizaciones han tenido que ajustarse a un ambiente multicultural. Los cambios demográficos, inmigración y subcontratación también han transformado la naturaleza de la fuerza de trabajo.
La tecnología está cambiando los puestos y las organizaciones. Apenas en el tiempo que le toma a unaorganización adaptarse a un cambio tecnológico llegan otros desafíos y oportunidades tecnológicas.
Los choques económicos han seguido imponiendo cambios a las organizaciones. Por ejemplo, en años recientes en empresas.com, hicieron a decenas de miles de inversionistas millonarios de la noche a la mañana, después colapsaron y arrastraron a otras en su caída.
La competencia está cambiando. La economíaglobal significa que es probable que los competidores lleguen del otro lado del océano o del otro lado de la ciudad. La mayor competencia significa que las empresas exitosas serán aquellas que cambien como respuesta a la competencia.
Administración del Cambio planeado
¿Cuáles son las metas del cambio planeado? en esencia hay dos. La primera busca mejorar la capacidad de la organización paraadaptarse a cambios en su ambiente. La segunda trata de cambiar el comportamiento de los empleados.
Si una organización ha de sobrevivir debe responder a los cambios en su ambiente. Cuando los competidores introducen nuevos productos o servicios, las instituciones del gobierno emiten nuevas leyes, salen del negocio fuentes importantes de suministros o tienen lugar otros cambios similares en elambiente, la organización necesita adaptarse.
¿Quién es responsable en las empresas de dirigir las actividades para el cambio? La respuesta es los agentes del cambio.Los agentes del cambio son gerentes u otras personas, empleados comunes de la organización, nuevos empleados contratados o consultores externos.
Resistencia al cambio
Uno de los descubrimientos mejor documentado en los estudios sobre elcomportamiento de los individuos y las organizaciones es que tanto éstas como sus miembros se resisten al cambio. Un estudio reciente demostró que incluso cuando se muestra a los empleados cartas que sugieren la necesidad de un cambio, ellos mencionan cualesquiera datos que puedan demostrar que todo está bien y que no hay necesidad de cambiar. Nuestros egos son frágiles y es frecuente que...