estretagias

http://es.scribd.com/doc/230643842/Final-Backus
 
A nivel corporativo.
La Integración hacia delante.
Durante el año 2011 las actividades de distribución estuvieron alineadas a las estrategiasdel Nuevo Modelo Comercial, lo cual implicó:> Implementar el sistema de gestión directa de 40 centros de distribución (CD) a nivel nacional para soportar la gestión de ventas, garantizando la entrega desus productos a los clientes con un óptimo nivel de servicio.> Extender la aplicación del modelo de gestión de almacenes de producto terminado de sus plantas a los almacenes de los CD.> Diseñar elperfil y los roles que deberá cumplir el personal de Distribución que garantice la excelencia en las operaciones y potencie su desarrollo en la organización. Como consecuencia de ello, Backus asumió lagestión operativa de los inventarios de productos terminados, así como la planificación de todas las entregas a sus clientes en función de los pedidos colocados por el equipo de ventas, además delprocesamiento de todas las transacciones comerciales correspondientes. 
En las actividades de transporte de aprovisionamiento a los CD, cuenta con el servicio de su subsidiaria Transportes 77 S.A.,complementando así las operaciones logísticas de distribución.

La Integración hacia atrás.
Se desarrolló un sistema de control diario de inventarios con el objetivo de optimizar el nivel de coberturasy el uso de la capacidad de almacenamiento y transporte. Con ello se logró un mejor alineamiento entre la demanda y el suministro. Se incrementó el abastecimiento local de materias primas a travésdel desarrollo de dos cadenas productivas de maíz amarillo duro en los valles de Jequetepeque y Barranca, en la costa norte del Perú. Se creó la Jefatura de Negociación de Servicios en la Dirección deCompras, con el objetivo de centralizar los procesos de negociación en las contrataciones de la empresa. Se continuaron los programas de desarrollo de proveedores, poniendo énfasis en la mejora...