Estretegia Y Estructura

"El autor menciona que las estructuras siguen a la estrategia de la misma manera que el pie izquierdo sigue al derecho al caminar"; o sea estrategia y estructuras están relacionadasen forma recíproca, y no en un único sentido. Así, la selección de la estrategia y el diseño estructural para aplicarla en la práctica no es un tema simple o rectilíneo, sino unproblema vital en el éxito y en el futuro de las empresas.
En todo caso, debe tenerse presente que, si bien la consistencia entre las estrategias y formas estructurales son determinantespara el éxito empresarial, no son los únicos aspectos de que depende que las estrategias sean no sólo inteligentes, sino además susceptibles de ser aplicadas en la realidad.Mintzberg, H. (1989) Mintzberg y la dirección. Ediciones Díaz de Santos, S.A. Madrid.

El autor menciona que la estructura es un medio para que la organización opere la estrategia y éstaes el comportamiento de la organización frente al ambiente. "Si la estructura no sigue a la estrategia, el resultado final es la ineficiencia". Los diversos ambientes obligan a quelas empresas adopten nuevas estrategias, que también exigen diferentes estructuras organizacionales.
Chandler, A. (1962) "Estrategia & Estructura".

El autor considera que lainformación es la base primordial para formular una estrategia por eso la define como un intento por organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que permita la toma dedecisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre, puesto que las estrategias deben basarse más en criterios y análisis objetivos que en las experiencias o la intuición que enno todas las organizaciones ni a todos los gerentes les funciona.

Drucker, P. (2003) La Gerencia: Tareas, responsabilidades y prácticas. Octava
edición. Buenos Aires. El Ateneo.