Estretegias De Foco

ESUMEN
Las particularidades del desarrollo socioeconómico y de las tendencias que se ponen de manifiesto hoy en día, constituyen el resultado del surgimiento y evolución de un conjunto de enfoques de dirección.
En este sentido, particular importancia tiene para las organizaciones la concepción de del enfoque estratégico, ya que el mismo dota a la empresa de mayor flexibilidad y capacidad deadaptación y, por tanto, de una mayor capacidad de anticipación y actuación en un entorno dinámico. En correspondencia con ello en el presente trabajo aborda el concepto de estrategia, sus principales elementos y tendencias modernas.
Summary
The particularities of the socioeconomic development and of the tendencies that put on of apparent today in day, they constitute the result of the emergenceand evolution of a group of address focuses.
In this sense, particular importance has for the organizations the conception of of the strategic focus, it would already endow to the company of more flexibility and capacity of adaptation and, therefore, of a bigger capacity of anticipation and performance in a dynamic environment. In correspondence with it work approaches the strategy concept, itsmain elements and modern tendencies presently.
Palabras claves: estrategia, enfoque estratégico
Classification-JEL: M12: Personnel Management
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Castellanos Castillo y Castellanos Machado: El enfoque estratégico. Bases conceptuales, en Contribuciones a la Economía, junio 2011, en http://www.eumed.net/ce/2011a/
[pic]DESARROLLO
Al analizar la concepción del enfoque estratégico en la gestión empresarial, se evidencia que este constituye una de las claves para el éxito de dicho proceso. Por ello, resulta oportuna una breve introducción al vocablo estrategia. Estrategia es originaria del griego Strategor o el arte del general en la guerra. Procede de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir,guiar), pero aparece en el campo económico y académico en la década del ´40, mientras que la aplicación de la planeación estratégica data de la década del ´60 del siglo XX y se introduce en el campo de la teoría del management en el año 1962, cuya idea básica es la competición.
La literatura especializada confirma que el concepto de estrategia es objeto de muchas definiciones lo que indica que noexiste una definición universalmente aceptada. De ellas se puede apreciar en la tabla 1.2 algunas de las desarrolladas por ciertos estudiosos del campo.
El análisis minucioso de estas definiciones brinda la visión de cómo algunos autores defienden la idea de la teoría de la competencia o rivalidad, evidenciando la influencia del término y su origen militar, con énfasis en el entorno, lo cualpuede entenderse como la manera de derrotar a uno o a varios enemigos en el campo de batalla. Sin embargo, a los efectos de este trabajo, el autor considera necesario precisar la utilidad del enfoque estratégico en los procesos de gestión, objetando la opción de guerra económica de todos contra todos, y converge con la propuesta de enfoques que faciliten la armonía para aquellos que quieren ser, antetodo, creadores de riquezas nuevas y en función de brindar a las empresas una guía para lograr la máxima efectividad en la gestión de todos los recursos, propiciando el mejor desempeño organizacional e individual y alcanzar los estándares de competitividad requeridos .
En la definición propuesta por Grima y Tena (1995) en Cuesta Santos (1997) hay un aspecto digno de resaltar, y es la declaraciónexplícita que hacen los autores en su concepto acerca de la importancia que tienen para las empresas otros valores no necesariamente económicos, que enaltecen a las personas y por ende deben ser tenidos en cuenta a la hora de concebir, diseñar y aplicar las estrategias.
El examen integrado de estos y otros los conceptos encontrados en la literatura permite observar, según Ronda Pupo (2005) al...