estructira de recursos humanos

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
GUÍA GLOBAL
CONTESTAR Y ENTREGAR COMO DERECHO A EXAMEN

Explique el término “Administración”
Explique en qué consiste la Administración estratégica
Mencione las tareas a desarrollar en el proceso de Administración estratégica
Se refiere a un mapa del futuro de la empresa que proporciona detalles específicos sobre su tecnología y enfoque al cliente, lageografía y los mercados de productos que perseguiría, las capacidades que planea desarrollar y el tipo de empresa que la administración está tratando de crear.
Son las metas de desempeño de una empresa; los resultados y logros que desea alcanzar
Consiste en los esfuerzos competitivos y los enfoques de negocio que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir exitosamente yalcanzar los objetivos de la organización
Define el rumbo que una compañía intenta tomar con el fin de desarrollar y fortalecer su actividad comercial. Expresa el curso estratégico de la empresa en la preparación de su futuro
Este enfoque estratégico persigue la reducción de costos en gran medida con base a la experiencia, así se hace énfasis en la estrecha vigilancia en los costos en áreas comoinvestigación y desarrollo, operaciones, ventajas y servicio.
Una compañía que sigue este tipo de estrategia de se propone ofrecer algo único en la industria en la referencia a productos o servicios
Tipo de estrategia de enfoque limitar la atención a grupos especiales de clientes, una línea de productos en particular, una región geográfica especifica u otros aspectos convertidos en el puntofocal de los esfuerzos de la empresa en lugar de cubrir la totalidad del mercado con sus productos o servicios.
Explique que es la Planeación Estratégica
Cuales son los tres enfoques básicos para la selección de una alternativa
Insumos y demandantes.
Análisis de la industria.
Perfil empresarial.
Es producto de las personas, especialmente de los ejecutivos de primer nivel, cuya orientación yvalores son importantes para la formulación de la estrategia
Misión.
Las diversas estrategias deben evaluarse con cuidado antes de hacer una elección. Las decisiones estratégicas deben considerarse de acuerdo a los riesgos implicados
Prueba de congruencia y planeación de contingencia
Es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas yoportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la organización.
Matriz de portafolios.
Estrategias que son diseñadas para orientar a los administradores en el suministro de productos o servicio a los clientes y en la persuasión de los clientes para que compren
Estrategia que es trazada por los ejecutivos de la compañía. Son decisiones respecto a las industrias en las que lasempresas desean competir
Estrategia que está a cargo del administrador general
Estrategias por departamentos como finanzas, producción, comercialización, servicios, personal, su objetivo es apoyar a las estrategias de negocios y corporativa.
Planeación de contingencia.
Administración por objetivos.
Toma de decisiones.
Racionalidad limitada o acotada.
Es algo que se interpone en el camino decumplimiento de un objetivo deseado
Principio del factor limitante.
Factores cuantitativos.
Factores cualitativo
Análisis marginal
La evaluación de alternativas puede implicar el empleo de esta técnica para la comparación de los ingresos adicionales producidos con costos adicionales
Persigue la mejor proporción de beneficios y costos
Decisiones que se aplican a problemas estructurados orutinarios.
Se aplican a situaciones no estructuradas, novedosas y vagamente definidas de naturaleza no recurrente.
Situación en la que se tiene razonable seguridad de lo que ocurrirá una vez tomada la decisión
En esta situación se cuenta con apenas una frágil base de información, se ignora si esta es o no confiable y priva un alto grado de inseguridad respecto de la probabilidad de que la...