Estructura Administrativa

Páginas: 2 (300 palabras) Publicado: 3 de diciembre de 2012
Estructura administrativa

Presidencia
Es la responsable de la parte ejecutiva del corporativo, quien representa legalmente a la cadena de farmacias Farmapronto ante la industria, la distribucióny proveedores en general cuya responsabilidad es liderar todos los programas y proyectos aprobados por la mesa directiva

Dirección general
Es la responsable de planear, organizar, ejecutar ycontrolar las directrices, políticas y decisiones adoptadas por la presidencia del grupo y/o mesa directiva.
Hacer el seguimiento a los proyectos de desarrollo empresarial, diseñados para los asociadosy la su implementación en las farmacias

Departamento Administrativo
Responsable de la administración de los recursos: humanos, materiales y financieros que se requieren para el buenfuncionamiento de la empresa, así como la seguridad y mantenimiento de las instalaciones físicas, equipos y herramientas de trabajo que requiere la estructura del Corporativo

Departamento contableResponsable de registrar, clasificar y consolidar la información contable para elaborar los estados financieros y reflejar la situación actual de la sociedad. Así como, hacer y presentar todas las obligacionesfiscales a las entidades correspondientes.

Departamento de asistencia técnica
Responsable de realizar las negociaciones, acuerdos y alianzas estratégicas para el beneficio de los asociados(ofertacion, descuentos, convenios, planes de lealtad, etc.). Así como las compras y ventas del centro de distribución. Desarrollar y ejecutar programas de mercadotecnia para la promoción y divulgación delos productos y servicios que ofrece la cadena de farmacias. Diseñar y elaborar todos los elementos visuales que permitan divulgar la imagen Corporativa, (catálogos de ofertas, trípticos, papelería,etc.).
Departamento de asistencia técnica
Responsable de promover las afiliaciones, integraciones y aperturas de nuevas farmacias; brindar asistencia técnica integral al asociado para apoyar si...
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