ESTRUCTURA, AMBIENTEORGANIZACIONAL Y PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

MATERIAL PRINCIPAL UNIDAD 2
“ESTRUCTURA, AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y PLANEACION DE
RECURSOS HUMANOS”
En la segunda unidad de nuestro curso sobre Administración de Recursos Humanos
profundizaremos nuestro trabajo y estudia acerca de los siguientes temas:
1) La Estructura Organizacional:
Considerando que la Administración de Recursos Humanos centra su trabajo en el manejo
eficiente de estecomponente fundamental que se encuentra en una Empresa u Organización
que es términos generales una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas
o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas
comunes y que para el logro de dichas metas es necesario contar con un escenario o marco que
nos facilite la ejecución de las diferenteslabores necesarias para ello, este es La Estructura
Organizacional que se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan formalmente las
actividades, relaciones, comunicaciones, procesos de decisión, procedimientos y sistemas de la
organización entre todas las personas, unidades, factores materiales y funciones que conforman la
empresa para la consecución de objetivos mediante ladiferenciación y división del trabajo y la
coordinación.
Según Mintzberg: (1984) “Es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas
distintas y la posterior coordinación de las mismas” en este sentido la estructura organizacional es
una distribución intencional de roles donde cada persona asume un rol que se espera que cumpla
con el mayor rendimiento posible, su finalidadradica en establecer un sistema de papeles o
funciones que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma
óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Para poder clarificar el concepto de estructura, se deben identificar las unidades que componen la
organización y las relaciones existentes entre ellas, particularmente las establecidas por lasreglas y
normas que se manejan a nivel interno, estas unidades es lo que comúnmente se conoce como
Áreas o Departamentos en una empresa, en cada una de estas divisiones se encarga a un gerente
o una persona con la autoridad suficiente para el desempeño de actividades específicas y la toma
de decisiones que conduzcan al logro de los objetivos planteados.
 El Organigrama:
Se puede considerarcomo una sinopsis o esquema grafico de la organización de una entidad, de
una empresa o de una tarea, que permite representar de manera visual la relación jerárquica entre
los diversos componentes de una estructura a nivel interno de una organización.
En la Administración de Recursos Humanos los organigramas cobran vital importancia ya que es
un elemento clave para facilitar los estudios dedescripción y análisis de cargos, los planes de
administración de sueldos y salarios y en general como elemento de apoyo para la
implementación, seguimiento y actualización de todos los sistemas de personal. Además a nivel
general nos ayudan a descubrir y eliminar defectos o fallas de organización, comunicar la
estructura vigente y de esta manera reflejar los cambios organizativos. Al momento deusarlos no
se pueden dejar de considerar algunas limitantes entre las que se podría señalar que muchas veces

estos plasman las relaciones formales de la empresa pero dejan de lado muchas relaciones
informales que se pueden considerar cruciales en la actividad cotidiana de cualquier organización,
también siempre se estará visualizando la empresa como quiere verse en la práctica pero en larealidad podría ser algo muy diferente debido a la necesidad de actualización que requiere, no
obstante la vigencia de estos es innegable debido a las múltiples ventajas que ofrece.
Existen diferentes tipos de organigramas que se usan en las empresas según lo que quieran
proyectar en esta representación, dentro de los más usados podemos encontrar los siguientes:
 Verticales (tipo clásico):...