estructura burocratica

ESTRUCTURA BUROCRÁTICA DE CARÁCTER MECÁNICO.
Descrita por Weber, se encuentra en organizaciones que se caracterizan por procesos de trabajo repetitivos, simples y altamente estandarizados. Tienenuna gran proliferación de reglas y normas y una formalización da la comunicación mediante canales establecidos. Muestran amplias unidades de trabajo en el nivel inferior, una estructura centralizadade poder y toma de decisiones y un considerable componente administrativo con una distinción clara entre línea y staff. Los distintos tipos de miembros dentro de esas organizaciones presentancaracterísticas específicas.
Los trabajadores realizan su tarea en un flujo de trabajo muy racionalizado con clara división de tareas que están coordinadas gracias a una fuerte formalización y a unasupervisión directa. Tipos de coordinación y el carácter de la tarea que permiten la formación de grandes unidades de trabajo.
El componente administrativo está ampliamente desarrollado. Está formado porun importante número de personas que tratan de resolver los problemas que puedan surgir para que la "máquina productiva" no se detenga:
supervisores que cumplen 3 funciones:
resolver los problemasque surgen entre los trabajadores,
trabajar en colaboración con los analistas de la tecnología y planificación,
facilitar el pase de información hacia arriba y hacia abajo (proporcionar informacióna los jefes y dar a conocer normas, cambios, etc. a los subordinados);
analistas y planificadores de la tecnología, son esenciales pues la organización depende fundamentalmente de laestandarización del proceso de trabajo, a través del análisis y planificación de las tareas como sistema básico de coordinación. Planificación que introduce un gran nº de reglas y normas y una buena dosis decontrol, el cual tiene un papel fundamental pues permite reducir la incertidumbre para que la máquina burocrática funcione sin interrupciones y resolver los conflictos que puede provocar fácilmente....