Estructura Cmmi

Estructura del CMMI
Un área de proceso es un conjunto de prácticas relacionadas que cuando son implementadas colectivamente, satisfacen un conjunto objetivos considerados importantes para mejorar esa área de proceso [Chr06]. Las áreas de proceso del modelo son 22. En la Tabla se indica los nombres de las áreas de proceso junto con su abreviación. Cada una de ellas es implementada para alcanzarel nivel de madurez correspondiente y se agrupan de acuerdo a cuatro categorías: Administración de Procesos, Administración de Proyectos, Ingeniería y Soporte.
Área de proceso | Categoría | Nivel de Madurez |
Análisis y Resolución Causales (CAR) | Soporte | 5 |
Análisis y Resolución de Decisiones (DAR) | Soporte | 3 |
Aseguramiento de la Calidad de Procesos y Productos (PPQA) | Soporte | 2|
Definición de Procesos Organizacionales +IPPD(OPD +IPPD) | Gestión de procesos | 3 |
Desarrollo de Requerimientos (RD) | Ingeniería | 3 |
Entrenamiento Organizacional (OT) | Gestión de procesos | 3 |
Administración Cuantitativa de Proyectos (QPM) | Gestión de proyectos | 3 |
Administración de Acuerdos con Proveedores (SAM) | Ingeniería | 2 |
Administración de Requerimientos (REQM) |Gestión de proyectos | 3 |
Administración de Riesgos (RSKM) | Soporte | 2 |
Administración de la Configuración (CM) | Gestión de proyectos | 3 |
Administración Integral de Proyecto + IPD (IPM+IPPD) 1 | Gestión de proyectos | 3 |
Innovación y Despliegue Organizacional (OID) | Gestión de procesos | 5 |
Integración de Producto (PI) | Ingeniería | 3 |
Medición y Análisis (MA) | Soporte |2 |
Monitoreo y Control de Proyecto (PMC) | Gestión de proyectos | 2 |
Planificación de Proyecto (PP) | Gestión de proyectos | 2 |
Procesos Orientados a la Organizacionales (OPF) | Gestión de procesos | 3 |
Rendimiento de Procesos Organizacionales (OPP) | Gestión de procesos | 4 |
Solución Técnica (TS) | Ingeniería | 3 |
Validación (VAL) | Ingeniería | 3 |
Verificación (VER) |Ingeniería | 3 |
Tabla : Áreas de Proceso
Componentes
Aunque los componentes son independientes de la representación elegida, se definirán de acuerdo al esquema propuesto por la Representación Escalonada que es la requerida por ORDEN Integración.
            Como se puede apreciar en Figura 3 un área de proceso está asociado a un nivel de madurez dentro de CMMI; tiene además un conjunto de objetivosespecíficos y uno o varios objetivos genéricos asociados, dependiendo del nivel de madurez al cual pertenece el área de proceso; los objetivos específicos y genéricos cuentan con un conjunto de prácticas específicas y genéricas respectivamente. CMMI define componentes requeridos, esperados e informativos. Los Componentes informativos, que se representadas por elipses en la Figura 3, no sonreferenciados ni descritos en este documento pues no son de interés para ORDEN Integración y sólo son una ayuda propuesta por el modelo para entender de mejor manera las componentes requeridas y esperadas.
Componentes Requeridas
Son las componentes que obligatoriamente deben ser satisfechas y visiblemente implementadas para poder cumplir con un área de proceso. Una componente requerida es usada en lasevaluaciones para ayudar a determinar si un área de proceso es satisfecho [Chr06]. Existen dos componentes requeridas:
* Objetivo Específico (SG): Es un enunciado que describe la única característica que deber estar presente  para satisfacer el área de proceso a la cual pertenece [Chr06].  Las SG son parte de un área de proceso.
* Objetivo Genérico (GG): Es un enunciado que describe unacaracterística que debe ser satisfechas por un conjunto de áreas de proceso según sea el caso.  Las GG tienen el objetivo de institucionalizar los procesos que implementan un área de proceso y son comunes a un conjunto de áreas de proceso [Chr06].

Figura 3: Componentes del CMMI – Representación Escalonada Componentes esperadas
Son las componentes que pueden ser utilizadas para alcanzar una...