estructura de cmmi

Modelo de
desarrollo integral
(CMMI).
CMMI.
Prof. Nestor Riba.
Instituto Tecnológico Superior de
Zapopan.
Agosto 2007

Trabajo 1 - Estándares.
Investigar a que se enfocan los siguientes estándares del tipo de
CMM, indicar al menos 10 líneas de cada uno, no copiar y pegar de
Wikipedia:
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
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





SE-CMM.
SA-CMM.
People CMM.
SSE-CMM.
ISO 12207.
ISO 15288.
ISO 15504.
Six Sigma.

CMMICapability Maturity Model
Integrated.


Contiene una enorme cantidad de
información para guiar a una
organización en la mejora de sus
procesos.
 Información

que sirve para evaluar los
procesos de la organización.
 Información que sirve para mejorar los
procesos de la organización.

CMMI - Integrado.


Al inicio se planteó la integración de tres
modelos de mejora de procesos: SWCMM, SE-CMM yIPD-CMM.
 1997

– Proyecto CMMI iniciado por el
Departamento de Defensa de los E.U.
 1999 – Primer piloto.
 2000 – CMMI-SE/SW/IPD 1.0 liberado.
 2002- CMMI-SE/SW/IPD/SS 1.1 liberado.

SW-CMM. CMM para software
versión 2.0





Describe los principios y prácticas detrás del
desarrollo de software de calidad.
Está organizado de manera que las
organizaciones puedan seguir un camino hacia
la mejorade sus procesos.
Ingeniería de software: “La aplicación de un
enfoque sistemático, disciplinado y cuantificable
para el desarrollo, mantenimiento y operación
del software”.

SE-CMM. CMM para sistemas (EIA
731–Electronic Industries Alliance)





Lanzado en agosto de 1995 por un conjunto de
industriales, académicos y organizaciones
gubernamentales.
Después de varios años evolucionó en elestándar
SECM (Systems Engineering Capability Model).
Ingeniería de sistemas: “Integración de todas las
disciplinas (diseño de arquitecturas, bases de datos,
redes, administración de proyectos, analisis de riesgos,
minería de datos, soporte logístico, reingeniería, etc.)
necesarias para la implementación de sistemas
exitosos”.

IPD. Control de procesos
colaborativos
“Es un enfoque sistemático para eldesarrollo de un producto mediante el cual
se puede lograr la colaboración en tiempo
y forma de todos los involucrados en un
proyecto a través del ciclo de vida del
producto para satisfacer al final las
necesidades del cliente”.
 IPD – Integrated Product Development.


Administración de proveedores.
Cuando el trabajo durante un proyecto se
vuelve demasiado complejo el lider puede
hacer uso deproveedores.
 Estos pueden implementar cierta
funcionalidad y agregar modificaciones al
producto.
 Una adecuada selección y administración
de los proveedores es vital para el
desarrollo de proyectos exitosos.


CMMI.
SW-CMM

SE-CMM

CMMI
IPD

Administración
de proveedores

Terminología necesaria para
comprender CMMI.


Cliente. Es el responsable (persona, proyecto u
organización) de aprobar elproducto o autorizar
un pago.
 Es

externo al proyecto pero no necesariamente
externo a la organización.



Involucrado (Stakeholder). Es una persona u
organización afectado de alguna forma por el
proyecto en curso.
 Pueden

etc.

ser usuarios, desarrolladores, proveedores,

Terminología necesaria para
comprender CMMI.






Director de área (Manager). Se refiere a una
persona que indica ladirección y control
tecnicos y administrativos de las actividades
dentro de su area.
Lider de proyecto (Project Manager). Es la
persona encargada de dirigir, controlar, planear
y estructurar el proyecto.
Director general (Senior Manager). Se refiere
al rol administrativo en un nivel tan alto en la
organización que su principal preocupación es la
subsistencia de la misma.

Terminología necesariapara
comprender CMMI.






Organización. Es una estructura administrativa
en la cual las personas administran
colectivamente varios proyectos como un todo
bajo las mismas politicas.
Proyecto. Es un conjunto de recursos
interrelacionados que entregan uno o más
productos a un cliente o usuario final. Tiene un
inicio y un fin y opera de acuerdo a un plan.
Producto. Cualquier artefacto producido...