Estructura de costos en proyectos

ESTRUCTURA DE COSTOS DE UNA EMPRESA
DE CONSTRUCCIÓN

En el lenguaje corriente del denominado
“contratista” se manejan conceptos como:
el costo directo, los gastos generales o
costos de administración del proyecto, los
costos de administración de la oficina
central, los costos financieros, los
imprevistos y la utilidad o margen de
ganancias

ESTRUCTURA DE COSTOS DE UNA EMPRESA
DECONSTRUCCIÓN

Muchos de los problemas en empresas
pequeñas, medianas y grandes que se
dedican a la contratación de obras con
entidades gubernamentales o empresas
privadas, tienen su causa en el
desconocimiento de su estructura de
costos

COSTOS DIRECTOS
La parte más conocida por todos los
constructores y a la que se dedica mayor
atención es la relacionada con los costos
directos
Sontodas aquellas partidas que, de acuerdo
con un formulario normalmente suministrado
por el contratante, forman parte o quedan
involucradas en la ejecución material de la
obra que se esta presupuestando
presupuestando..

COSTOS DIRECTOS
Cualquier actividad requiere por lo menos
uno de los siguientes recursos
Materiales
Mano de Obra
Equipos
Transporte
Equipo menor complementarioHerramientas

COSTOS DIRECTOS
La suma de los productos de las cantidades
de obra multiplicadas por los precios
unitarios calculados al elaborar el
presupuesto, da como resultado el costo
directo total de un proyecto
proyecto..

COSTOS DIRECTOS
Un presupuesto de costos directos, es el
resultado de unos rendimientos de la
mano de obra, de equipos y del cálculo
aproximado de consumo demateriales
para lograr producir una unidad de
producto terminado de acuerdo con
especificaciones definidas, obteniendo el
cálculo anticipado de costos
costos..

COSTOS DIRECTOS
Es un error pensar que en determinado
proyecto los costos directos podrán ser
muy inferiores a la realidad mostrada por
estadísticas
anteriores
y
que
paralelamente todas las actividades se
ejecutarán conrendimientos óptimos.
óptimos.
Siempre existen imponderables de distinto
orden en el oficio de constructor

COSTOS DIRECTOS
Cuando el componente de equipo propio
de una empresa toma un porcentaje
significativo del costo directo hay que tener
mucha precaución
Los equipos con muchas horas de trabajo
tienen altos costos de mantenimiento, baja
confiabilidad en las horas efectivas de
trabajo ypor supuesto rendimientos
menores que equipos más nuevos.
nuevos.

GASTOS GENERALES
Todos los gastos diferentes a los costos
directos requeridos necesariamente para la
realización del proyecto constituyen los
denominados gastos generales o costos de
administración específicos de la obra
obra.. No
tienen nada que ver con aquellos gastos
normales permanentes de administración
de laempresa
empresa..

GASTOS GENERALES
Su característica esencial es la de tener el
carácter transitorios
transitorios;; se inician cuando el
proyecto empieza y terminan unas
semanas o meses después de concluida la
obra físicamente

GASTOS GENERALES

1.
2.

3.

Los gastos generales se pueden dividir
en tres tipos.
tipos.
Aquellos que varían con el tiempo de
ejecución del trabajootros que son fijos y se producen
independientemente
del
plazo
del
contrato
y algunos que son proporcionales al
valor total
total..

GASTOS GENERALES
Costos variables con el tiempo

Se hará referencia a aquellas partidas
importantes

más

Personal Técnico Profesional
Profesional..
Se enganchan para el manejo de la obra.
obra.
Ingenieros civiles, arquitectos, ingenierosmecánicos,
ingenieros
industriales,
economistas, administradores de empresas,
contadores, etc.
etc. Ellos tendrán a su cargo la
dirección técnica, el control de calidad, el
mantenimiento del equipo, la administración de
recursos humanos o financieros
financieros..

GASTOS GENERALES
Costos variables con el tiempo

Personal Técnico Intermedio.
Intermedio.
Topógrafos,
auxiliares
de...