Estructura de Costos

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE NUEVAS PROFESIONES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL




ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA Y DE COSTOS





Integrantes:
Carmen Castillo C.I: 12.266.532
Francisneth Navarro C.i: 16.220.154
Yasmelis Graterol C.I: 23.662.707
Miguel Pino C.I: 10.345.036
Marcos Sánchez C.I: 13.067.040
Caracas 18 deSeptiembre de 2013
Introducción.

La presente investigación tiene la finalidad de dar una presentación preliminar al estudiante de administración de empresas de las estructuras de las industrias y de costos, ambos conceptos de importancia en su carrera.
En la primera parte veremos como La intensidad de la competencia en una industria determina el nivel de rentabilidad de las inversiones de las empresasy su habilidad para sostener esos niveles por encima des normales. Dependiendo de la intensidad de la competencia, nuevas inversiones pueden bajar el rendimiento de la inversión a niveles de competencia perfecta.
Es por ello que más adelante explicamos cómo la empresa debe definir su estrategia competitiva de modo de controlar o utilizar la competencia en su favor. Para lograr una buenadefinición de esta estrategia, la empresa debe conocer primero la estructura de la industria, por medio del análisis de las cinco fuerzas competitivas definidas por Porter, a saber: 1) Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores, 2) Rivalidad de la Competencia, 3) Presión de los Productos Substitutos, 4) Poder de Negociación de los Clientes, y 5) Poder de Negociación de los Proveedores.
En la segundaparte , sobre las estructuras de costos ahondaremos como las empresas establecen el sistema para acumular y asociar los costos con la unidad del producto, con el objeto de satisfacer las necesidades de información oportuna, confiable y válida que permita a la gerencia la toma de decisiones apropiadas.




ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA
La estructura de las industrias va a determinar la conducta delas empresas que operan en ese sector. Se clasifican respecto a dos variables:
Intensidad de las interdependencias: grado en que las decisiones de una empresa repercuten en los beneficios propios y del resto de las empresas. Cuanto mayor sea el número de empresas, menor será la rivalidad
Diferencias de tamaño: Hace referencia a la simetría de las empresas.
Se consideran simétricas si lainfluencia es similar para las empresas. En cambio, se consideran asimétricas si alguna empresa tiene mayor influencia sobre las demás.
De acuerdo a estas variables se distinguen cuatro estructuras de empresa:
Industria fragmentada
Industria dominada
Oligopolio simétrico
Oligopolio asimétrico

Industria fragmentada
Existe un gran número de empresas en la industria y las diferencias de tamaño sonpequeñas. Es la estructura más próxima a la competencia perfecta. La rivalidad será alta. Ej.: La industria de las panaderías.
Industria dominada
Existe un gran número de empresas en la industria y las diferencias de tamaño son grandes, habrá empresas muy grandes y muy pequeñas dentro de la misma industria. La rivalidad es alta. Ej.: La industria textil
Oligopolio simétrico
Existe un númeropequeño de empresas en la industria y las diferencias de tamaño son pequeñas. Se produce una coordinación entre las empresas. La rivalidad es más baja. Ej.: La industria de la telefonía móvil
Oligopolio asimétrico
Existe un número pequeño de empresas en la industria y las diferencias de tamaño son grandes. La coordinación entre empresas solo se produce entre las empresas más grandes. La rivalidades pequeña. Ej.: La industria de las bebidas de Cola
¿Por qué es importante analizar la Estructura de la Industria?
El éxito de la estrategia competitiva de la empresa depende de cómo se relacione con su entorno. Aunque su entorno relevante es muy amplio, abarcando aspectos económicos y sociales, el aspecto clave es la industria o industrias en que ella opera. La estructura de la industria...