Estructura De Costos

Alianzas

Socios clave

Este bloque describe la red de proveedores y partners necesarios para que el modelo de negocio funcione. Existen 3 factores que nos llevan a buscar socios:
Optimización yeconomías de escala: las empresas no pueden proveerse de todo de forma interna, por lo que es necesario contar con proveedores para reducir costes.
Reducción de riesgos: pueden ser necesarias alianzasestratégicas que nos permitan reducir la incertidumbre.
Adquisición de recursos o actividades: las compañías no suelen tener todos los recursos necesarios ni pueden desarrollar todas las actividades deforma interna.



- RED DE ALIADOS
¿Cuáles alianzas ha creado la empresa, para optimizar el modelo de negocios, ahorrar en recursos o reducir el riesgo?
Solo contamos con un aliado y este es nuestrodistribuidor de piezas, este aliado nos proporciona una ventaja uy grande porque nos mantiene informados y equipados con lo más innovador del mercado
¿Quiénes son sus aliados estratégicos másimportantes?
Nuestro distribuidor de piezas
¿Quiénes apoyan con recursos estratégicos y actividades?
Nuestro distribuidor de piezas, y nuestra área de capacitación para pilotos
¿Cuáles actividadesinternas se podrían externalizar con mayor calidad y menor costo?
Actividads de fotografía y video se pueden realizas externamente para mejorar nuestros servicios, asi como capacitación con empresas deseguridad privada que nos proporcionen capacitación sobre vigilancia
EVALUAR PRODUCTO/SERVICIO - ALIANZAS
ELEMENTOS QUE ORIENTA A LA REFLEXION

VALORACIÓN
¿PORQUE SE EVALÚA ASÍ?


DebilidadesFortalezas


A
M
B
B
M
A

Identificación y relación proactiva con proveedores de materias primas, insumos o servicios








Se define como fortaleza media debido a los acuerdos comerciales que ha pactado laempresa con los proveedores para garantizar el suministro adecuado de materias primas a partir de los requerimientos exigidos por la empresa
Relación proactiva con instituciones a nivel público o...