Estructura De Costos

Estructura de
Costos
Nombre:


René Francisco Carrasco von Bischoffshausen

Introducción


Como administración de la mantención una de las principales tareas
serán minimizar los costos de mantención. Es muy importante
analizar cuales son sus componentes.

Costo global (Cgm, Cg)


Este costo es la suma de cuatro componentes:



- Costo de intervención



- Costo de fallas de mantenimiento

- Costo de almacenamiento



- Amortización de inversiones

Cg

Ci

Cf

Ca

Ai



Ejemplo 1:



Se constata que la reducción de un componente del costo global
implica el aumento de 1 o mas de los costos de otro componente.



Ejemplo 2:



El costo global (Cg) es medido a nivel de equipo. La suma sobre los
equipos es las mas importante, los equipos que mas afectan al Cg
serán aquellos querequieran mayor estudios, mayor atención de
parte del servicio.



Ejemplo 3:



Un programa preventivo excesivo implica un gran Costo de
Intervención de mantención (C.I.M.) y un Costo de almacenamiento
de mantención (C.A.M.). Es necesario estudiar si el Costo de fallas
de mantención (C.F.M) baja mas de los que crecieron estos
componentes.



Ejemplo 4:



El n° de piezas disponibles en bodegaspuede aumentar el costo de
fallas.



Ejemplo 5:



Disminuir las inversiones implica costo de inversión mayor,
reparaciones mas largas.

Costo de Intervención (C.I.M.) (C.I.)


El C.I.M. incluye los gastos relacionados con la mantención
correctiva y preventiva, no incluye gastos de inversión, ni aquellas
relacionadas directamente con la producción, ajuste de parámetros
de producción,limpieza, etc.



El C.I.M. se descompone en:

Mano de
obra
interna o
externa

Repuest
os de
bodega

Materia
l
fungibl
e



El costo de mano de obra interna se calcula con el tiempo gastado en
la intervención multiplicado por el costo de Horas hombre (H.H.). La
mano de obra externa se obtiene de la factura, o por la horas hombre
que fueron requeridas.



Tanto el material fungible como laamortización de equipos y la
herramienta de uso general se consideran en el costo de horario de
intervención. Este es multiplicado por el tiempo de inversión en la
intervención.

Costos por unidad de tiempo


Es importante otorgar un valor realista a los costos horarios de
intervención (Ci), y de horas hombre (H.H.) pues influyen
directamente en el costo global de la mantención, que es nuestra
funciónobjetivo a minimizar.



Es común comparar el costo de la ano de obra interna con el de la
externa. Sin embargo los costos internos son castigados por
prorrateos de costos que existen aun si se contrata mano de obra
externa, es necesario definir 2 costos:



Costo horario de intervención (Ci) que solo incluye gastos
directos asociados a las intervenciones.



Costo horario de mantención, consideratodos los gastos
asociados a la mantención.

Ci

gastos directos
total horas intervención



Los Gastos directos incluyen:



A) gastos salariales



B) contratación de servicios



C) gasto en materiales fungibles de uso general



D) gastos de electricidad asociados a las intervención

Costos horarios de mantención.


Gastos total de mantención incluye:



A) Conjunto de gastosconsiderados para costo de intervención.



B) Los salarios de especialistas requeridos para la gestión,
planificación, análisis técnico de las intervenciones.



C) El prorrateo de servicio tales como contabilidad, computación,
personal.

Costos de repuestos


Al fin de realizar un análisis técnico económico, inteligente, es
necesario distinguir entre costo técnico de costo contable.

El costo técnicocorresponde al valor de compra de la pieza al día de su
utilización. A utilizar en el C.I.M.
El costo contable corresponde al valor utilizado para valorizar el
inventario contable por razones financieras este precio puede ser reducido
por depresiacion.


Ejemplo 6:

No se trata de hacer contabilidad si no que realizar el análisis técnico que
permitan reducir el costo global de mantención....