Estructura De Datos

FICHA TÉCNICA PARA EL MANEJO DE LOS CONCEPTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
(Fuente: Conceptos de Administración Estratégica, Fred R. David, quinta edición

Importacia
La introducción de las técnicas de la administración financiera en una empresa provoca los siguientes beneficios:

* Expone la importancia de la ética empresarial (los principios de conducta de lasorganizaciones que sirven de guía para la toma de decisiones y comportamiento).Una ética sólida es igual a un negocio sólido.
* Fomenta la comunicación entre todos los miembros de la organización aún a pesar de la existencia de sistema de jerarquización y subordinación.
* Exige el compromiso de todos y cada uno de los miembros de la organización.
* Todos los miembros trabajan en coordinación parael logro de un mismo objetivo. Provoca la interacción de gerentes y empleados. La participación es la clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.
* Todos los niveles jerárquicos aportan y exponen elementos para la mejora continua
* Todos los miembros de la organización deben “adueñarse” de la estrategia para poder alcanzar el éxito. Se logra a través del diálogo,la motivación y la exposición clara de la misión, visión y objetivos de la organización.

En un mundo globalizado y cambiante, donde el precio y la calidad están obligados a ser competitivos no sólo a nivel local, sino mundial, la implementación de técnicas de administración estratégica constituyen un elemento vital para la supervivencia de toda empresa.

Definición

La administraciónestratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.

Objetivo

Pretende integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de laorganización.
Un buen estratega planifica y controla sus planes.

Etapas
1.- Formulación de Estrategias
Elaboración de la misión de la empresa.
Detectar las oportunidades y amenazas externas a la organización.
Establecer los objetivos a largo plazo.
Generar estrategias alternativas.
Elección de estrategias concretas que se seguirán.

Objetivo:
Ofrece herramientas para la toma dedecisiones:
Determinar en qué nuevos negocios participar.
Determinar qué negocios se abandonarán
Cómo asignar los recursos
Determinar si es conveniente diversificarse o extender las operaciones
Determina si es aconsejable ingresar a mercados internacionales.
Determina si es recomendable fusionarse o constituir una empresa de riesgo compartido.
Determina las ventajas competitivas a largo plazo.Impacto
Las decisiones estratégicas tienen fuertes repercusiones en la organización: es el parteaguas para llevar a una empresa al éxito o al fracaso.
Los encargados del diseño y formulación de estrategias les corresponde, a nivel jerárquico a los gerentes.

2.- Implementación

Consiste en poner en práctica lo planeado.
Objetivo
Permitir a la empresa establecer objetivos anuales, ideas,políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de manera tal que permita ejecutar las estrategias formuladas.
Alcances
Obliga a crear una estructura organizacional eficaz, modificar las actividades de comercialización, preparar presupuestos, elaborar sistemas de información y usarlos,
así como vincular la remuneración de los empleados con los resultados de la organización.
Requieredisciplina, dedicación y sacrificio personal. Capacidad por parte de los gerentes para motivar a los empleados, capacidad de relacionarse unos con otros,

3.- Evaluación

Es el medio por el cual se va a descubrir si la estrategia formulada e implementada está o no funcionando bien.
Las estrategias formuladas se modifican en el futuro, porque influyen factores internos y externos que se...