Estructura de la administracion de riesgos

Guía Administración del Riesgos

Administración: Etimológicamente. Viene del Latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (Subordinación u obediencia) que significa: aquel que presta un servicio a otro.

Administración: Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de laorganización de una manera eficiente y eficaz.

“El riesgo es un concepto que se puede considerar fundamental, por su vínculo con todo el quehacer, casi se podría afirmar que no hay actividad de la vida, los negocios o de cualquier asunto que no incluya la palabra riesgo, es por ello que la humanidad desde sus inicios buscó maneras de protegerse contra las contingencias y desarrolló - al igualque la mayoría de las especies animales – maneras de evitar, minimizar o asumir riesgos a través de acciones preventivas”.

Definición de riesgo:
* “Toda posibilidad de ocurrencia de aquella situación que pueda entorpecer el normal desarrollo de las funciones de la entidad y le impidan el logro de sus objetivos”.

Administración de riesgos: Es una rama de la administración que aborda lasconsecuencias del riesgo. Consta de dos etapas: i El diagnóstico o valoración, mediante Identificación, Análisis y determinación del Nivel, y ii El manejo o la administración propiamente dicha, en que se elabora, ejecuta y hace seguimiento al Plan de manejo que contiene las Técnicas de Administración del Riesgo propuestas por el grupo de trabajo, evaluadas y aceptadas por la alta dirección.Definición de Objetivos:

Los objetivos son los resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.
Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, estos definen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de una empresa.

Características de los objetivos:

Deben ser medibles, claros y alcanzables.OBJETIVOS GENERALES
* Facilitar el cumplimiento de la misión y objetivos de la organización a través de la prevención y administración de los riesgos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Generar una visión sistémica acerca de la administración y evaluación de riesgos.
* Proteger los recursos de la organización.
* Introducir dentro de los procesos y procedimientos la administración delriesgo.
* Involucrar, capacitar y comprometer a todos los integrantes de la organización en la búsqueda de acciones encaminadas a prevenir y administrar los riesgos.
* Asegurar el cumplimiento de normas, leyes y regulaciones.

Estructura de la administración de riesgos

La estructura de la administración de riesgos debe cruzar todas las líneas dentro de una organización (Gerencia,ejecutivos, supervisores y trabajadores).

I Etapa - diagnóstico o valoración:

1.- Identificación
2.- Análisis
3.- Determinación del nivel

II Etapa - El manejo o la administración

1.- Política
1.- Plan de manejo (Se elabora, ejecuta y hace seguimiento)

Diagnóstico o valoración del riesgo

La valoración del riesgo consta de tres etapas: la identificación, el análisis y ladeterminación del nivel del riesgo. Estas etapas son de singular interés para desarrollar con éxito la administración del riesgo e implementar una política al respecto en la entidad; para cada una de ellas se sugiere tener en cuenta la mayor cantidad de datos disponibles y contar con la participación de las personas que ejecutan los procesos para lograr que las acciones determinadas alcancen los niveles deefectividad esperados.

Identificación del riesgo

El proceso de la identificación del riesgo debe ser permanente e interactivo integrado al proceso de planeación y debe partir de la claridad de los objetivos estratégicos de la organización para la obtención de resultados.
Se pueden usar distintas técnicas como: El método de observación, Inspecciones, entrevistas estructuradas, registros...