estructura de la departamentalizacion

Estructura de la organización departamentalización
(Departamento área división o sucursal especifica de una organización sobre la que en gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades establecidas) La limitación en cuanto al número de subordinados que se pueden administrar directamente, restringiría el tamaño de las empresa si no fuera por la aplicación de la departamentalizaciónagrupar actividades y personas en departamentos hace posible que la organización se extienda, al menos en teoría a un grado indefinido, para dar inicio se debe resaltar que no hay una forma única para crear departamentos que se aplicable a todas las organizaciones, o a todas las situaciones.
Departamentalización x función de la empresa: agrupa las actividades de acuerdo con las funciones de unaempresa, como producción ventas y finanzas. La departamentalización funcional es la base de más amplio uso para organizar actividades y ésta presente en algún nivel de la estructura de la organización en cada empresa las características de las funciones de ventas, producción y finanzas son tan reconocidas y comprendidas a fondo que representan la base no solo de la organización departamental, sinoque también a menudo lo es para la departamentalización al más alto nivel. Un ejemplo es la empresa cementos progreso.
Las ventajas y desventajas de la departamentalización por función de la empresa
Ventajas
Es reflejo lógico de las funciones
Se mantiene el poder y prestigio de las funciones principales
Desventajas
Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa
El punto devista del personal clave se sobre especializa y estrecha

Departamentalización por territorio o geografía: Agrupar actividades por área o territorio es común en empresa que operan en áreas geográficas amplias como es la empresa coca-cola. En este caso puede ser importante que las actividades en un área o territorio determinado sean agrupadas y asignadas a un gerente la departamentalizaciónterritorial es utilizada con mayor frecuencia en ventas y producción, no en finanzas que por lo común está concentrada en las oficinas principales.

Las ventajas y desventajas de departamentalización por territorio o geografía son
Ventajas
Coloca la responsabilidad a un nivel más bajo
Mejora la coordinación en una región
Desventajas
Requiere más personas con habilidades de gerente generalDepartamentalización por grupo de clientes: agrupar actividades que reflejen un interés primario en los clientes eso lo podemos notar claramente en los bancos ya que los clientes son la clave para la forma de agrupar las actividades cuando cada grupo de clientes es administrado por un jefe de departamento para la estructura de las ventajas y desventajas de la departamentalización por clientes sonVentajas
Alienta el enfoque en las necesidades de los clientes
Da a los clientes la sensación de que tiene un proveedor comprensivo (el banquero)
Desventajas
Puede ser difícil coordinar operaciones entre demandas en competencia de los clientes
Requiere gerentes y personal experto en los problemas de los clientes
Departamentalización por productos
Agrupamiento de actividades segúnproductos o líneas de productos, en especial en grandes empresas de líneas múltiples el puesto gerencial se volvió complejo y el ámbito de administración limitaba la capacidad de los gerentes de incrementar el número de gerentes subordinados inmediatos en este caso se volvió necesaria la reorganización sobre la base de división de productos un ejemplo es la cervecería centroamericana Gallo laorganización por productos puede ser en empresas manufactureras y no manufacturas (empresa manufacturera son las que se dedican a construir o fabricar cualquier cosa)sus ventajas y desventajas son
Ventajas
Coloca atención y esfuerzo en la línea de productos
Facilita el uso de capital instalaciones habilidades y conocimientos especializados
Desventajas
Requiere más personas con habilidades de...