Estructura De La Direcci N De Empresas



Estructura de la Dirección de Empresas

La estructura del sistema de dirección se refiere a los cuatro subsistemas de la empresa como organización.
En primer lugar destaca el “Sistema deDecisión” como principal elemento de la función directiva y por el que se desarrollan las acciones para cumplir con los objetivos propuestos.
A continuación el “Sistema de información” representa el elementobásico para que las decisiones puedan tomarse eficiente y eficazmente. Sistema que presente un papel principal para que toda la función directiva cumpla con su finalidad.
Finalmente, aparecen lasfunciones técnicas que integran el proceso administrativo o las actividades y responsabilidades propias del lenguaje técnico de la teoría de la administración y que posibilitan el desarrollo delproceso-información-decisión-acción del sistema de dirección. Las cuales representan los sistemas específicos conocidos por planificación, organización, gestión y control.
El “Sistema de Planificación” se encargainicial y básicamente de la fijación de los objetivos de la empresa y de establecer las directrices de actuación para su cumplimiento.
El “Sistema de Organización” representa la acción o función deorganizar la empresa.









Características básicas del sistema de dirección

Predicción

Proyección o explotación de datos o de información actual para estimar el valor futuro de una magnitudeconómica o el estado del sistema. También se conoce como pronóstico.

Previsión (método)
Conocimiento del valor más probable de una magnitud económica en una fecha futura, a través de la explicación de unmétodo de análisis de datos.

Estrategia
Método de decisión que revela la misión y objetivos de la organización, así como los planes y políticas para lograrlos, de forma que defina su posicióncompetitiva respecto de en qué negocio está o quiere estar y qué quiere ser.

Planificación
Estudio y fijación de objetivos y metas, tanto referentes al sistema total como a cada subsistema, aspecto,...