Estructura de la empresa
Páginas: 3 (566 palabras)
Publicado: 9 de enero de 2012
TEMA 4: ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
A) Organización Funcional: (Definición) = único mercado
➢ Es aquélla en la que las tareas de la empresa se agrupan en funciones dentro de un departamento.➢ Altamente especializada: Los puestos de trabajo se asignan partiendo de la especialización funcional (especialización del trabajador).
➢ Interdependencia secuencial: Un departamento (con sustrabajadores especializados) realiza una fase del proceso de producción y seguidamente la traspasa a otro para que realice la misma función hasta su finalización.
➢ Decisiones estratégicas lastoman la dirección general.
➢ Decisiones operativas se delegan en directivos que tiene una relación directa con los trabajadores (mandos intermedios).
➢ Cada departamento depende de ladirección general (centralización).
Gráficamente:
Ventajas y desventajas de la especialización funcional:
VENTAJAS:
• Agrupar por funciones facilita la coordinación.
• Los trabajadoresse convierten en expertos.
• Permite posibilidades de promoción en la empresa.
DESVENTAJAS:
• Se requiere mayor dedicación a la coordinación.
• Los trabajadores se concentran en eléxito de su departamento, no el de la empresa.
B) Organización Multidivisional: (Definición) = agrupación de tareas por mercados
➢ Es un conjunto de divisiones autónomas dirigidas por oficinascorporativas. (como si se tratase de 2 empresas diferentes)
➢ Agrupa puestos de trabajo por producto, áreas geográficas o clientes.
➢ Decisiones estratégicas las toman la dirección general.➢ Decisiones operativas las toman las divisiones (se descentralizan a nivel de producto o unidad geográfica).
➢ Las divisiones mantienen poca relación entre sí y deben compartir recursos.(descentralización)
Gráficamente:
Ventajas y desventajas de la especialización multidivisional:
VENTAJAS:
• Se transfieren los derechos de decisión a quienes tienen un conocimiento más...
A) Organización Funcional: (Definición) = único mercado
➢ Es aquélla en la que las tareas de la empresa se agrupan en funciones dentro de un departamento.➢ Altamente especializada: Los puestos de trabajo se asignan partiendo de la especialización funcional (especialización del trabajador).
➢ Interdependencia secuencial: Un departamento (con sustrabajadores especializados) realiza una fase del proceso de producción y seguidamente la traspasa a otro para que realice la misma función hasta su finalización.
➢ Decisiones estratégicas lastoman la dirección general.
➢ Decisiones operativas se delegan en directivos que tiene una relación directa con los trabajadores (mandos intermedios).
➢ Cada departamento depende de ladirección general (centralización).
Gráficamente:
Ventajas y desventajas de la especialización funcional:
VENTAJAS:
• Agrupar por funciones facilita la coordinación.
• Los trabajadoresse convierten en expertos.
• Permite posibilidades de promoción en la empresa.
DESVENTAJAS:
• Se requiere mayor dedicación a la coordinación.
• Los trabajadores se concentran en eléxito de su departamento, no el de la empresa.
B) Organización Multidivisional: (Definición) = agrupación de tareas por mercados
➢ Es un conjunto de divisiones autónomas dirigidas por oficinascorporativas. (como si se tratase de 2 empresas diferentes)
➢ Agrupa puestos de trabajo por producto, áreas geográficas o clientes.
➢ Decisiones estratégicas las toman la dirección general.➢ Decisiones operativas las toman las divisiones (se descentralizan a nivel de producto o unidad geográfica).
➢ Las divisiones mantienen poca relación entre sí y deben compartir recursos.(descentralización)
Gráficamente:
Ventajas y desventajas de la especialización multidivisional:
VENTAJAS:
• Se transfieren los derechos de decisión a quienes tienen un conocimiento más...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.