Estructura de la empresa

Sin embargo, a medida que las organizaciones aumentaban en tamaño y complejidad, aumentando la distancia entre la gerencia y la base y llenándola de intermediarios en la transmisión de las ordenes ydificultando, por lo tanto, la tarea de manejar todo desde la cúpula, ese modelo de "mande y controle" comenzó a sufrir modificaciones. Pero a comienzos de los años '80 terminó la modificacióngradual. El sistema sucumbió bajo el impacto de varias presiones y hoy se empiezan a ver las consecuencias.

Algunas de las razones por las cuales hizo crisis el sistema fueron:

El alto costo delsistema. El aparato gerencial creció demasiado en todos los niveles. En algunas empresas todavía tiene hasta diez niveles, convirtiéndose en un sobre costo inmanejable y casi imposible de manejar.

Lapresión de la competencia y del acortamiento del ciclo de vida de los productos. La lucha actual por el mercado exige estar atento a sus necesidades o deseos para tratar de satisfacerlos antes que elcompetidor. Pero una empresa con muchos niveles jerárquicos no puede tener velocidad de respuesta. Esto no importaba demasiado en los '60, cuando el crecimiento era seguro y la competencia se daba casiexclusivamente en el ámbito nacional. Pero desde finales de los '70 las empresas tienen competidores dentro y fuera de su país

La presión de la tecnología, especialmente la informática. Que dejómuchos empleos girando en la obsolescencia, no solo por los sistemas sino por el conocimiento y capacitación de quienes los operaban. Además se abarato el costo, y se sigue abaratando, de latransferencia electrónica de la información, facilitó la comunicación de la alta gerencia con las bases de la organización, elimino las distancias, así mismo la comunicación entre la gente de cualquier niveldentro de la organización. Esto significa que ya no hacen falta tantos intermediarios. , Hay comunicación directa y rápida.

La presión de las estructuras horizontales. La necesidad de lograr...