Estructura De La Empresa

Diseño de organizaciones eficientes (Henry Mintzberg)
Cada actividad humana organizada da origen a 2 requerimientos fundamentales y opuestos: división del trabajo entre variastareas a desempeñar y la coordinación de estas tareas para consumar la actividad.
Estructura de una organización: suma total de las formas en que el trabajo es dividido entre diferentestareas y luego es lograda su coordinación entre estas tareas.
Los elementos de estructura deben ser seleccionados para lograr la consistencia interna (o armonía), tanto como unaconsistencia básica con la situación de la organización (dimensión, antigüedad, ambiente en que funciona, sistemas técnicos que usa, etc). Tanto los parámetros de diseño como los factoresde situación deben agruparse para crear lo que se llama configuraciones. Dependiendo de cómo se efectúan las diversas elecciones, pueden diseñarse distintas configuraciones o un grannúmero de ellas. Hay una cantidad limitada de configuraciones que explica la mayoría de las tendencias que conducen a las organizaciones efectivas a estructurarse como lo hacen (temacentral al que refiere este apunte).
Definición de estructuras
*La estructura establece una adecuada relación entre las tareas y sus agrupamientos, con el fin de cumplir con losobjetivos de la organización, para ello fija un plan de acción para integrar o coordinar de la manera más eficiente las actividades de cada parte de la organización. (Henry Mintzberg)*Esquema establecido de relaciones entre componentes o partes de la organización. Las organizaciones tienen estructura formal e informal. La estructura formal es el resultado de laforma de decisiones explícitas referentes a los esquemas organizacionales y normalmente se expresa en organigramas, manuales y descripciones de puestos. (Freemont Kast, James Rosenzweig)