ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
La estructura de la empresa implica delimitar un sistema de funcionamiento cuya base serán las funciones correspondientes a cada cargo, así como la relación que existeentre estas. Por lo tanto, la estructura consiste en el conjunto de normas que le permitirán a cada uno de los miembros de la empresa conocer sus obligaciones y facultades.
23.1 Gerencia generalDesarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.
Realizar planificaciones para tener una visión global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concretas sobreobjetivos concretos.
Tener organización para obtener mayor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener resultados
Dirección para tener una elevada comunicación con supersonal y habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos.
Control para cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcados.
Gerencia de MarketingDesarrollar y realizar el lanzamiento de nuevos servicios.
Realizar estrategias de mercado.
Análisis de mercado actual y de la competencia.
Manejo y supervisión del personal del área.
Tenerparticipación en el diseño de la imagen corporativa y de la publicidad.
Recursos Humanos
Seleccionar y contratar personal.
Dar cursos de capacitación para los empleados.
Control de asistencias, faltasy permisos.
Encargado de cartas, memorándum etc.
Departamento de Administración y Finanzas
Formular y proponer a la gerencia general el presupuesto mensual.
Supervisar y coordinar laadministración de bienes patrimoniales, alquiler de inmuebles, servicios en general y otros.
Controlar la parte contable de la empresa y prever problemas a futuro.
Realizar la parte legal como S.I.N., AFP´s,C.N.S, ministerio de trabajo, etc.
El administrador tiene que planear, organizar, dirigir y controlar la empresa.
ORGANIGRAMA
GERENCIA
GENERAL


SECRETARIAI



ADMINISTRACION Y FINANZAS...