Estructura De La Federacion Nacional De Cafeteros Fnc

I NFORME

DEL

G ERENTE G ENERAL 199

C A P Í T U L O IX

Estructura Gremial e Institucional
Mayor eficiencia, más participación

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S OSTENIBILIDAD Y F UTURO

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nte la crisis de precios y con el fin de construir una visión compartida acerca del nuevo rumbo que debía seguir la caficultura colombiana del siglo XXI, sediseñó el Plan Estratégico 2003-2008 de la Federación. Este proceso contó con la participación de las diferentes áreas de Oficina Central, los Comités Departamentales y los líderes cafeteros. Así, en el Congreso Cafetero de 2003 se aprobó dicho plan y se convirtió en la ruta de navegación de la política gremial y de la institucionalidad cafetera.

A

Cuadro 1. Nivel de Cumplimiento ObjetivosEstratégicos Cuadro de Mando Integral
RELACIONES CON AUTORIDADES - Comprometer al Estado para que contribuya a alcanzar nuestra Visión COMERCIALIZACIÓN DEL CAFÉ COLOMBIANO -Asegurar el mejor precio de compra al productor -Desarrollar la actividad comercial del Fondo Nacional del Café en form a eficiente y sostenible COMPETITIVIDAD DE LA CAFICULTURA - Lograr una caficultura rentable y sostenible EDUCACIÓNPARA EL DESARROLLO Y BIENESTAR SOCIAL -Elevar las condiciones de vida de la población cafetera -Tener caficultores educados y trabajadores cafeteros capacitados PUBLICIDAD Y PROMOCION - Posicionar el café colom biano como líder del café de calidad VALOR AGREGADO - Generar m ayor valor agregado al café colombiano POLITICA INTERNACIONAL DEL CAFE - Crear un entorno internacional favorable para elcumplimiento de la Visión FINANCIERA - Lograr el equilibrio y fortalecimiento de las finanzas de la Federación de Cafeteros y del Fondo Nacional del Café ESTRUCTURA GREMIAL E INSTITUCIONAL -Consolidar la fortaleza gremial -Construir una organización capaz de cumplir la Misión y alcanzar eficazmente la Visión 93% 90% 50% 80% 86% 88% 79% 83% 91% 74%

50%

Con el objetivo de generar una culturaorganizacional y de vincular los diferentes actores con el Plan Estratégico, se realizaron diversos talleres a nivel nacional y regional, con la participación tanto de los colaboradores de la Federación, como de los caficultores y los representantes de sus instituciones de comercialización (Cooperativas y Almacafé). Durante los últimos tres años, la institucionalidad en su conjunto ha avanzado en eldesarrollo de cada uno de los planes trazados con el fin de alcanzar los 12 objetivos estratégicos planteados en las 9 áreas claves de dicho Plan. Actualmente, el balance del nivel de cumplimiento en dichos objetivos es muy satisfactorio, tal como se presenta en el Cuadro 1. La estrategia de la institución es un proceso de aprendizaje continuo. Así, este alto nivel de cumplimiento y los mismoscambios del entorno hacen necesario la reformulación de nuevos retos para seguir avanzando en el logro de una caficultura competitiva y sostenible, fortaleciendo el tejido social en las zonas cafeteras y manteniendo el café colombiano como el mejor del mundo.

100%

Fuente: Cuadro de Mando Integral

Estructura gremial e institucional
Elecciones Cafeteras
La organización cafetera se construyesobre la base de la participación democrática de los cafeteros del país, y por esto mismo las elecciones

son un evento de la mayor trascendencia para su direccionamiento. En ella se elige la dirigencia gremial, conformada por los Delegados al Congreso Nacional de Cafeteros - Miembros de los Comités Departamentales y Miembros de los Comités Municipales de Cafeteros. Las últimas eleccionescafeteras se llevaron a cabo el pasado mes de septiembre, y en esta oportunidad se eligieron los miembros de 356 Comités Municipales y de 15 Comités Departamentales. Las elecciones convocaron a 201.711 caficultores cedulados, un 24,6% más que en las elecciones de 2002.

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S OSTENIBILIDAD Y F UTURO

Los líderes gremiales son los voceros de las necesidades e intereses de los...