ESTRUCTURA DE LA ORG

ufeffEstructura de la organización: Conjunto de las unidades en que se divide el trabajo, así como las relaciones de jerarquía y subordinación entre sus integrantes, que se manifiestan en actividades de supervisión y control.
Asignación de tareas, actv o trabajos a las distintas unidades
Supervisión de esas tareas
Coordinación de esas tareas
Dividir o particionar el trabajo en tareas,mediante diferentes procesos.
Sistemas: Unidad compleja formada por muchas partes, diferentes entre sí, que están interrelacionadas y que actúan con un objetivo en común.
Partes que lo integran
Relaciones entre las partes
Objetivo que lo impulsa
Funcionamiento:
Entradas: Datos y elementos con los que opera. Fuerza de arranque que suminista al sistema sus necesidades operativas. Los sistemaspueden tener 1 o numerosas entradas que son, a su vez, las salidas de otros sistemas acoplados estructuralmente.
En serie: Resultado de un sistema anterior con el cual el sistema en cuestión está relacionado en serie o en forma directa. El producto o salida de cada uno de esos sistemas se convierte en el insumo o entrada de otro subsistema.
Aleatorio: Cuando cuenta con posibles entadas que sonsalidas disponibles de los sistemas alternativos
Retroacción: Cuando una parte de la salida se convierte en la entrada del mismo sistema
Procesos: Actividades de transformación que permiten obtener un producto. Proceso mediante el cual las entradas al sistema se transforman en salidas. (Individuos, materiales, tareas y cosas)
Se da en ´caja´:
Blanca: Producto elaborado. Todos sus detalles sonconocidos por el administrador.
Negra: No se pueden conocer todos sus detalles al proceso mediante el cual las entradas se transforman en salidas. Sistema cuyo interior no puede ser develado, sus elementos internos son desconocidos y solo puede conocerse de a fuera, a través de manipulaciones u observaciones externas.
Salidas: Productos o resultados que el sistema devuelve al ambiente o entorno.Constituyen el resultado del proceso o el propósito del sistema. La salida de un sistema se convierta en la entrada de otro.
Salidas que son entradas directas de otro sistema
Porciones de salida que son consumidas por el mismo sistema siguiendo el ciclo de producción
Parte de la salida total que no es consumida por otro sistema, si no que se elimina en forma de residuo que ingresa en el sistemacomo entrada
Retroalimentación:
Efecto de retroalimentación que experimentan los sistemas respecto de sus propias salidas que, a su vez vuelven a convertirse en entradas.
Sistemas abiertos: Aquel que está en interrelación con el medio o contexto, siendo esta vinculación mutua, fundamental para la existencia de dicho sistema, su posibilidad de crecimiento y transformación
Sistemas Cerrados:No intercambia nada con el ambiente. Todos los recursos están definidos de antemano y presentes en un mismo tiempo. Un ej: reloj mecánico.
Límites: Permite definir que es parte y que no del sistema. Se establecen: a) Objetivos del sistema b) funciones que este desarolla.
Los sistemas se dividen en subsistemas. Éstos a su vez tienen objetivos y funciones precisos, relacionándose con el resto delos subsistemas del mismo sistema por medio de entradas y salidas.
Subsistema de borde: Algunas de sus entradas y salidas son las entradas y salidas del sistema que forman parte.
Organización como sistema: Estado (sistema social) compuesto de partes (los individuos) con características propias que se interrelacionan para alcanzar un objetivo en común.
Estructura:
La división del trabajopara alcanzar los objetivos organizacionales y que constituyen la estructura:
Horizontal: particionar el trabajo en tareas (Ej: Ventas, compras)
Vertical: División del poder o de las tareas de decisión, mediante ésta surge la Pirámide organizacional que a su vez se puede dividir en:
1. Nivel superior o estratégico: En este nivel es donde se toman decisiones políticas que hacen al rumbo que...