Estructura de la Organización de Proyectos.pdf subida exitosa

1. Definición de la organización del proyecto
La identificación y análisis de los factores relevantes para la organización del proyecto,
corresponderá a cinco agrupaciones o categoríasinterrelacionadas entre sí, ellas son:
Participación de los directivos y su equipo en la organización del proyecto en general
Relación con la organización permanente de la empresa
Características propias delproyecto en cuestión
Análisis de fortalezas, debilidades y participación de terceros
Costes incrementales o marginales
2. Soluciones organizacionales
Con las técnicas de desarrolloorganizacional que existen en la actualidad, no hay una
estructura óptima para todo tipo de proyectos, solamente existen mejores y peores soluciones,
dependiendo de cada situación en particular.
La relaciónentre el proyecto y la organización en el cuál éste se ejecuta dependerá de
factores como:
Tamaño del proyecto
Impacto en el medio ambiente
Tipo de cliente (interno o externo)
Cultura
ComplejidadRecursos disponibles
Modalidad contractual
Circunstancias
Otros factores relevantes
3. Tipos de organización
Organización funcional
Organización por proyecto (proyecto puro)
Organizaciónmatricial
Es importante recordar que el fin último de organizar un equipo humano es poder
obtener mayores y mejores resultados debido a la sinergia, que lo que podría obtenerse con
cada uno de formaseparada. Hay que considerar que el proyecto al ser un emprendimiento
temporal, la organización de éste también lo es.
Las reglas burocráticas y rutinarias útiles en empresas grandes no sonaplicables en
un ambiente de proyecto, donde para superar problemas imprevisibles y facilitar la innovación
se requiere de (según Burns y Stalker):
Flexibilidad orgánica
Informalidad
Incertidumbre enlas relaciones (cambio en los roles)
Las relaciones dentro de cada área funcional son entre individuos que desarrollan
funciones similares. Ejemplos de áreas funcionales:

Dirección de personal...