Estructura de la organización

|CEMENTOS ANDINO |
|Diagnostico Empresarial GP575 U |
|Integrantes: John López Muñoz |
|Fernando Gutiérrez Milla |
|Enrique Blas Manrique|
|Jesús Saravia |
|Profesor: Ing. Ernesto Flores Cisneros |
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|08/09/2010 |
|ANALISIS DE MERCADO|
INDICE
CEMENTO ANDINO S.A. 3

1. ANALISIS DE MERCADO 4

1.1. Mercado mundial 4

1.1.1. Sector al que pertenece la empresa 7

1.2. Mercado peruano 8

1.3. Productos o servicios 14

1.4. Análisis FODA del mercado 16

1.5. Análisis 5 Fuerzas 18

1.6. MATRIZ DE ESTRATEGIAS 20

MATRIZ DE ESTRATEGIAS POTENCIALIDADES – PELIGROS (FA) 20

MATRIZ DEESTRATEGIAS POTENCIALIDADES – OPORTUNIDADES (FO) 21

MATRIZ DE ESTRATEGIAS DEBILIDADES – PELIGROS (DA) 22

MATRIZ DE ESTRATEGIAS DEBILIDADES – OPORTUNIDADES (DO) 23

1.7. Concluciones y Perpectivas del Sector …………………..…………………….24

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CEMENTO ANDINO S.A.

Capítulo I

Diagnóstico Funcional

1.1 Aspectos generales de la empresa

Cemento Andino S.A. es una empresa industrialperuana ubicada a 3,950 metros sobre el nivel del mar, en la zona más agreste de la sierra central, específicamente en el distrito de La Unión Leticia Departamento de Junín, dedicada a la Fabricación de Cemento. Cuenta con unos 260 empleados e ingresos anuales de US80 millones que obtiene por la venta de sus productos cuya calidad indiscutida es reconocida en todo el territorio nacional.

Fundadael 21 de abril del año 1952 con el nombre de Perú Central S.A., razón social que se modificó por la de Cemento Andino S.A. desde el 20 de enero de 1956. En abril de 1956, se inició la construcción de la fábrica original de cemento y entró en operación el 01 de Julio de 1958 con una capacidad instalada de 85,000 TM anuales.

Tres años después se inició la ejecución de la primera ampliación a230,000 TM anuales, innovando y cambiando totalmente en su nueva línea del Horno N°.2 el proceso húmedo original al nuevo proceso seco, culminándose este proyecto de ampliación en Octubre de 1963.

En el año 1967 se inició la ejecución de la 2da ampliación de la fábrica con la nueva línea de Producción del Horno N°. 3, la que elevaria la capacidad instalada a 480,000 TM anuales, culminándose la obraa fines del año 1969.

En 1985, se inició la ejecución del Proyecto de Reparación, Modernización y Ampliación del del Horno N° 3 alcanzando la capacidad instalada de 660,000 TM/año de clinker. Posteriormente se han realizado trabajos de optimización de maquinarias con los que - desde el año 1,997- alcanzó la capacidad de 730,000 TM anuales de clinker.

En el segundo semestre del año 1997,se inició la ejecución del proyecto de Modernización y Ampliación de la línea del Horno N° 2, la que se puso en operación desde en Enero del año 2,000, elevándose la capacidad instalada anual a 1'050,000 toneladas de clinker y 1'080,000 TM de cemento. Desde el año 2008 la capacidad instalada práctica es de 1'180,000 TM de clinker y 1'500,000 TM de cemento.

1.2 FODA funcional de la empresaFortalezas
• Capacidad de contar con un personal calificado en los mandos altos y medios.
• No poseer conflictos jerárquicos en cuanto a puestos o dupliación de funciones importantes, por tanto encontramos una baja conflictividad laboral
• La motivación en los trabajadores que es consecuencia del interés de la organización por su aprendizaje y formación personal.

Oportunidades...