Estructura de la organizacion

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Estructura de la Organización:

Es el marco de referencia de una organización según lo expresa su grado de complejidad, formalización y centralización.

Complejidad: Grado de diferenciación en una organización.

Formalización: Grado hasta el cual una organización se basa en las reglas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados.

Centralización: Concentraciónde autoridad para la toma de decisiones en la administración superior. En otras organizaciones la toma de decisiones pasa hacia abajo, a niveles inferiores. Esto de conoce como descentralización.

Diseño de la Organización:
Estructura o cambio de una organización Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura organizacional, participan en el diseño organizacional, este involucradecisiones claves:
▪ División del trabajo
▪ Unidad de mando
▪ Autoridad y responsabilidad
▪ Tramo de control
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División del Trabajo:
Adam Smith fue el primero en identificar la división del trabajo y concluyó que esta contribuía a aumentar la productividad. En lugar de que un individuo desarrolle toda una actividad, esta se desglosaen cierto número de pasos, por lo que cada paso lo terminara un individuo diferente.
La división del trabajo hace un uso eficiente de las diferentes habilidades de los obreros.
En la actualidad este término se utiliza para describir el grado en el que las actividades de una organización se dividen en tareas separadas.
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Unidad de Mando
Es la línea continua de autoridad que se extiende delos niveles organizacionales más altos a los más bajos y define quien informa a quien.
El principio de que un subordinado debe tener un jefe, y solo uno, ante el cual es directamente responsable.
Ayuda a los empleados a responder preguntas como ¿A quien recurro si tengo un problema? y ¿Ante quien soy el responsable?
Autoridad y Responsabilidad
Es el tipo y la calidad de autoridad yresponsabilidad que los miembros de la organización tendrán.
La autoridad son los derechos inherentes a un puesto administrativo para dar órdenes y esperar que sean obedecidas. El puesto determina la autoridad e ignora las características personales del gerente en lo individual. Al relevo de autoridad (gerente) la autoridad permanece en el puesto.
➢ Autoridad de línea: Es la que permite a un gerentedirigir el trabajo de un subordinado. Relación de autoridad supervisor - subordinado que se extiende desde la cima de una organización hasta los niveles mas bajos siguiendo lo que se conoce como cadena de mando que se refiere a una posición y describe a gerentes cuya función contribuye directamente al logro de los objetivos organizacionales, lo que representaría dos formas de ver el término de lalínea.
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CADENA DE MANDO
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➢ Autoridad staff: Está en una posición de ofrecer asesoría o asistencia a los gerentes de línea. Apoyan, asisten, recomiendan y generalmente reducen la carga de trabajo de los gerentes de línea. Pueden formar parte de la empresa o no.
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En la actualidad reconocemos que la autoridad no es sino uno de los elementos en el concepto mas amplio depoder. A menudo se confunden los términos autoridad y poder. No hay que olvidar que la autoridad es un derecho cuya legitimidad se basa en el puesto de la figura de autoridad en la organización y el poder es la capacidad para influir en las decisiones.
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La responsabilidad es la obligación de desempeñar las actividades asignadas
Tramo de control
Se refiere al número de trabajadores que ungerente puede dirigir de manera eficaz y eficiente. Esto determina principalmente, el número de niveles y gerentes que una organización posee.
A medida que más grande sea este tramo de control, más eficaz será la organización, en términos de costos. No obstante, se puede encontrar que en ciertos aspectos un tramo de control demasiado amplio afecta el desempeño de los trabajadores, esto porque...