Estructura De La Organizacion
Páginas: 5 (1076 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2012
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Se trata de crear una organización que responda de la mejor manera a las condiciones del grupo de base y a los requerimientos de un mundo tecnificado y globalizado, con la filosofía de propiedad del trabajador en su empresa y participación de éste en ella en la medida de la capacitación que vaya adquiriendo y procurando que las necesidades y dimensiones de lamisma puedan absorber el nivel de capacitación de su personal.
Se pretende la mayor simplicidad en la estructura organizativa, y el mínimo de personal para operarla, pero con el diseño de interacciones adecuado para que se logre la máxima eficiencia.
Se está contemplando una organización en tres niveles:
1. 1. Asamblea General de la Corporación México Cooperativo
Integrada porun representante de cada federación y unión, los directores de cada servicio centralizado, representantes del ITESO y de
otros organismos que se vea procedente, y el director general.
En la Asamblea cada miembro tiene un voto, con excepción de las federaciones y uniones, que tendrán tantos votos como los que sumen las cooperativas que representen (cada cooperativa ejercerá un voto porcada 20 socios o fracción), y el ITESO que tendrá cinco miembros acreditados.
Esta Asamblea tendrá su Consejo Directivo y un Consejo de Vigilancia. Se auxiliará de un Consejo Social integrado por organismos y personas que estén en la disposición de proporcionar apoyos importantes a CMC, y establecerá alianzas estratégicas con las organizaciones que compartan la filosofía de CMC. Del ConsejoDirectivo dependerá la Dirección Ejecutiva, que será la encargada de operativizar sus acuerdos. El Consejo Directivo seleccionará y contratará al director ejecutivo, y éste contratará al resto del personal que se requiera, previa anuencia de ese Consejo.
La Dirección Ejecutiva estará presidida por un director general y tendrá un Consejo Ejecutivo constituido por los directores de cada serviciocentralizado y tres vocales electos por el Consejo Social. Contratará el personal que se requiera conforme crezca la organización. Contará con los recursos económicos y físicos que determine el Consejo Directivo. El tabulador de sueldos será aprobado por dicho Consejo procurando una diferencia razonable entre la mayor y menor remuneración, y atendiendo más a una política de nivelación que a losparámetros del mercado (con plena consciencia de que esto será una limitación, pero que es necesaria tal política para el éxito a largo plazo del proyecto).
La Dirección Ejecutiva será el órgano que administre la organización en todos los aspectos. El personal de esta dirección será el responsable por la realización en lo global y en lo particular. Es muy importante seleccionar para los diversosservicios centrales a personas con alta capacidad profesional y plena identificación con la filosofía y manera de proceder establecidos por CMC. Tendrá como responsabilidad fundamental el ser en sí mismo el equipo de planeación estratégica del corporativo (siempre sancionado por el Consejo Directivo), de manera que direccione los tipos de empresa, producto, mercadeo, etc. de las empresas.
2.2. Las agrupaciones de segundo nivel: sectorial y territorial.
Ante la imposibilidad de asambleas generales demasiado numerosas, este mecanismo permite que por separado se reúnan los grupos que tienen ocupaciones similares (sectorial) e intereses comunes (territorial), para que resuelvan entre homólogos sus necesidades, y hagan llegar, a través de representantes, sus inquietudes yrequerimientos a la asamblea.
Estas agrupaciones incluirán no sólo a las cooperativas, sino a todas las empresas y grupos que sean admitidos como parte del corporativo. Serán federaciones (de cooperativas y pre-cooperativas) en el caso de agrupaciones sectoriales, y uniones (de cooperativas y pre-cooperativas) en el caso de agrupaciones territoriales. En estas organizaciones las cooperativas tendrán...
Se trata de crear una organización que responda de la mejor manera a las condiciones del grupo de base y a los requerimientos de un mundo tecnificado y globalizado, con la filosofía de propiedad del trabajador en su empresa y participación de éste en ella en la medida de la capacitación que vaya adquiriendo y procurando que las necesidades y dimensiones de lamisma puedan absorber el nivel de capacitación de su personal.
Se pretende la mayor simplicidad en la estructura organizativa, y el mínimo de personal para operarla, pero con el diseño de interacciones adecuado para que se logre la máxima eficiencia.
Se está contemplando una organización en tres niveles:
1. 1. Asamblea General de la Corporación México Cooperativo
Integrada porun representante de cada federación y unión, los directores de cada servicio centralizado, representantes del ITESO y de
otros organismos que se vea procedente, y el director general.
En la Asamblea cada miembro tiene un voto, con excepción de las federaciones y uniones, que tendrán tantos votos como los que sumen las cooperativas que representen (cada cooperativa ejercerá un voto porcada 20 socios o fracción), y el ITESO que tendrá cinco miembros acreditados.
Esta Asamblea tendrá su Consejo Directivo y un Consejo de Vigilancia. Se auxiliará de un Consejo Social integrado por organismos y personas que estén en la disposición de proporcionar apoyos importantes a CMC, y establecerá alianzas estratégicas con las organizaciones que compartan la filosofía de CMC. Del ConsejoDirectivo dependerá la Dirección Ejecutiva, que será la encargada de operativizar sus acuerdos. El Consejo Directivo seleccionará y contratará al director ejecutivo, y éste contratará al resto del personal que se requiera, previa anuencia de ese Consejo.
La Dirección Ejecutiva estará presidida por un director general y tendrá un Consejo Ejecutivo constituido por los directores de cada serviciocentralizado y tres vocales electos por el Consejo Social. Contratará el personal que se requiera conforme crezca la organización. Contará con los recursos económicos y físicos que determine el Consejo Directivo. El tabulador de sueldos será aprobado por dicho Consejo procurando una diferencia razonable entre la mayor y menor remuneración, y atendiendo más a una política de nivelación que a losparámetros del mercado (con plena consciencia de que esto será una limitación, pero que es necesaria tal política para el éxito a largo plazo del proyecto).
La Dirección Ejecutiva será el órgano que administre la organización en todos los aspectos. El personal de esta dirección será el responsable por la realización en lo global y en lo particular. Es muy importante seleccionar para los diversosservicios centrales a personas con alta capacidad profesional y plena identificación con la filosofía y manera de proceder establecidos por CMC. Tendrá como responsabilidad fundamental el ser en sí mismo el equipo de planeación estratégica del corporativo (siempre sancionado por el Consejo Directivo), de manera que direccione los tipos de empresa, producto, mercadeo, etc. de las empresas.
2.2. Las agrupaciones de segundo nivel: sectorial y territorial.
Ante la imposibilidad de asambleas generales demasiado numerosas, este mecanismo permite que por separado se reúnan los grupos que tienen ocupaciones similares (sectorial) e intereses comunes (territorial), para que resuelvan entre homólogos sus necesidades, y hagan llegar, a través de representantes, sus inquietudes yrequerimientos a la asamblea.
Estas agrupaciones incluirán no sólo a las cooperativas, sino a todas las empresas y grupos que sean admitidos como parte del corporativo. Serán federaciones (de cooperativas y pre-cooperativas) en el caso de agrupaciones sectoriales, y uniones (de cooperativas y pre-cooperativas) en el caso de agrupaciones territoriales. En estas organizaciones las cooperativas tendrán...
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