estructura de la organizacion

2 . estructura de la organización
La estructura organizacional describe el mercado de la organización. Así como los humanos tenemos esqueletos que definen la forma, las organizaciones tienen estructuras que definen la suya. La estructura de una organización puede dividirse en tres partes: complejidad, formalización y comercialización.
Cuando los administradores construyen o cambian laestructura organizacional se ven involucrados en el diseño de la organización. Cuando hablamos de los administradores que toman decisiones sobre la estructura, como cuando determinan el nivel en el que se debe toman las decisiones o cuando determinan el número de reglas y estándares que los empleados deben seguir, nos referimos al diseño de la organización.
2.1 Definición:

Según  Fayol:
Laestructura organizacional fue e énfasis de su trabajo ya que enfocaba esta estructura en la administración como tal. Practícamele se consideraba cuidar el ente de la subdivisión de los trabajos de la empresa mediante el enfoque de tener una persona capacitada para dirigir. Esta persona considerada como jefe principal, debería ser una persona estudiada, la cual desde que es operario su capacidad técnicaiba evolucionando y transformando mediante escalara en la estructura de la empresa y evolucionar su capacidad administrativa.
Fayol realizo una serie de divisiones en cuanto a las operaciones del comercio y de la industria.
La primera se basó en la parte técnica la cual se enfocaba en la producción de los bienes y de los servicios que la empresa generaba. En cuanto a la parte comercial, seenfocaba en la comercialización de la empresa. Luego miro las funciones financieras y contables las cuales enfocaban en la búsqueda y manejo del capital y las estadísticas y manejo de los datos contables.
Por ultimo las funciones administrativas las cuales estaban ligadas a la integración de todas las funciones anteriores las cuales coordinan la empresa.







2.2 tipos de estructuraorganizacionales:
Estructuras formales: se dividen en 4 estructuras
Lineal
Funcional
Línea - Staff
comités
* Estructura lineal:
Esta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico del mercado. Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo de organización, eldueño y el gerente son uno y el mismo.

Debido a su forma, ésta es rápida, flexible, de mantenimiento de bajo costo y su contabilidad es clara; además la relación entre superiores y subordinados es cercana y la toma de decisiones se hace ágil. De igual manera presenta desventajas como el hecho de la especialización, “se dificulta encontrar a un buen gerente puesto que se requiere unconocimiento general de la empresa, y se le dedica muy poco tiempo a la planeación, la investigación y el control”.

Como la autoridad está centrada en una sola persona esta toma las decisiones y asume el control, los empleados están sujetos a las decisiones del gerente u propietario, llevando a cabo las operaciones para cumplir las metas.

* Estructura funcional:
Es el tipo de estructura organizacionalque aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones de cada tarea, las organizaciones, Mooney ya encontraba en organizaciones de la antigüedad el principio funcional responsable de la diferenciación entre los diversos tipos de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: es él germen del staff. Mooney encontró los antecedenteshistóricos del staff en los jefes de la época de Homero, quienes aconsejaban a los antiguos reyes de Grecia, y también en el consejo de los sabios de los reyes anglosajones. A medida que el negocio crece y se desarrolla, las empresas crecen en el campo de la competición y de la producción en masa, aumenta considerablemente la necesidad de contar con órganos altamente especializados capaces de...