Estructura De La Organizacion

República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación

Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”

Escuela: 47 (Ing. Sistemas)

Semestre: V – Turno: Nocturno









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|Profesor (a) |Integrantes |C.I. ||Rita Martínez |Luis Villanueva |9.233.583 |
| |Oscar Natera |19.621.206 |
| |Maira Atuesta |84.428.483|




Puerto Ordaz, Septiembre de 2012

ÍNDICE

| | |Pág. |
|INTRODUCCIÓN |_________________________________________________ |03 |
|ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL|_________________________________ |04 |
|Definición de Organización |___________________________________ |04 |
|Definición de Estructura |______________________________________ |04 |
|Definición de Estructura Organizacional|________________________ |04 |
|Consideraciones para el Diseño de la Estructura para la |________________________________________________________|____05 |
|Organización |__ | |
|División del trabajo|__________________________________________ |05 |
|Departamentalización |_______________________________________ |07 |
|Jerarquía |_________________________________________________ |08 |
|Coordinación|______________________________________________ |09 |
|Diferenciación e integración |___________________________________ |10 |
|Tipo de Estructuras |_________________________________________ |11 ||CONCLUSIÓN |___________________________________________________ |15 |
|REFERENCIAS |_________________________________________________ |16 |


















INTRODUCCIÓN



Organizar no implica una especialización ocupacional extrema, que en muchoscasos hace que el trabajo sea poco interesante, tedioso e indebidamente restrictivo. No hay nada en la organización que así lo determine. Decir que las tareas deben ser específicas no quiere decir que deban ser limitadas o mecánicas. El organizador es quien debe considerar, de acuerdo a los resultados deseados, si se deben dividir en partes pequeñas (como en una línea de montaje típica) o si sedeben definir en forma lo suficientemente amplia para que abarquen el diseño, la producción y la venta de la maquinaria.

En cualquier organización, los trabajos se pueden definir para que permitan poca o ninguna libertad personal, o la discrecionalidad más amplia posible. No debemos olvidar que no existe una forma mejor única de organizar y que la aplicación de la teoría de la estructura...