Estructura de la organización de proyectos

INTRODUCCIÓN
El administrador de un proyecto es el encargado de engranar correctamente todas las piezas involucradas en este para que pueda llegar a un término exitoso. Siendo este el responsable esimportante que cuente con los conocimientos necesarios para saber orientar el proyecto de la mejor manera,
Por las razones anteriormente enunciadas en este trabajo estudiaremos los tipos deestructura organizacional, sus ventajas y desventajas, y analizando los tópicos expuesto concluiremos cual es la estructura más apropiada para aplicar.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
A continuación se nombraranalgunas de las ventajas y desventajas que podrían surgir en un proyecto al momento de aplicar una de las tres estructuras organizacionales.
ORGANIZACIÓN POR PROYECTOS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
- Elproyecto es el eje central
- Una sola unidad de mando
- El administrador tiene la total responsabilidad y autoridad sobre el proyecto
- Mejor comunicación
- Mayor compromiso y motivación
- Respuestarápida y flexible en ambientes inestables y variables
- Mayor cantidad de recurso humano
- Costo
- Inestabilidad laboral para el personal una vez culminan los proyectos
- División entre el equipode proyectos y la organización
- Falta de compromiso con las políticas y procedimientos de la organización
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
VENTAJAS
DESVENTAJAS
- Superior claramente establecido
-Agrupación de funciones similares
- Los especialistas de una misma área pueden participar en diferentes proyectos
- Ahorro en costos, por la especialización de funciones
- Dificulta la coordinación y lasdecisiones entre las distintas funciones
- La toma de decisiones es más lenta
- Propenso a perder la visión general del proyecto
- Limita el desarrollo interno de los directivos generales
-Funcionarios aislados y con poca comprensión de las otras unidades
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
VENTAJAS
DESVENTAJAS
- El proyecto es el eje central
- Confusión de poderes y autoridad,
- Diseño fluido y...