Estructura De La Organización

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN DE LA EMPRESA
Agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa –departamentalización funcional- incluye lo que las empresas hacen por lo común. Dado que todas las compañías emprenden la creación de algo útil y deseado por otros, las funciones empresariales básicas son producción,vender y financiar.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO O GEOGRAFÍA
La departamentalización basada en el territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias. En este caso puede ser importante que las actividades en un área o territorio determinado sean agrupadas y asignadas a un gerente.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR GRUPO DE CLIENTES
Agrupar actividades para que reflejenun interés principal en los clientes, es común en una variedad de empresas. Los clientes son la clave para la forma de agrupar las actividades cuando cada grupo de clientes es administrado por un jefe de departamento.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS
Agrupar actividades sobre la base de productos o líneas de productos se ha vuelto una práctica común en empresas de líneas múltiples a granescala. Puede verse como un proceso de evolución. Por lo común las empresas que adoptan este tipo de departamentalización estaban organizadas por funciones.
El peligro de la sobresimplificación
Al considerar las ventajas es esencial evitar la sobresimplificación. Los gerentes de líneas de productos pueden verse abrumados por pesados costos indirectos asignados por el gasto de operar lasoficinas principales, quizás una división de investigación central y, con frecuencia muchas divisiones centrales de servicio.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Otro tipo de departamentalización es la organización matricial, de rejilla o administración de proyecto o producto. La esencia de la organización matricial normalmente es la combinación de patrones de departamentalización funcionales y deproyecto o producto en la misma estructura de organización.
Guía para hacer efectiva la administración matricial
La administración matricial puede volverse más efectiva al aplicar las guías siguientes:
* Defina los objetivos del proyecto o tarea.
* Aclare los roles, autoridad y responsabilidades de gerentes y miembros de equipos.
* Asegure que la influencia esté basada enconocimientos e información y no en rangos.
* Equilibre el poder de gerentes funcionales y de proyectos.
* Seleccione un gerente experimentado que aporte liderazgo al proyecto.
* Promueva la organización y el desarrollo de equipos.
* Instale controles de costos, tiempo y calidad apropiados que reporten desviaciones de estándares de manera oportuna.
* Recompensa a los gerentes deproyecto y miembros del equipo con equidad.

UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS
Las compañías han utilizado un dispositivo organizacional en general llamado unidad estratégica de negocio (UEN). Las UEN son empresas distintas establecidas o como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos sean promovidos y manejados como si cada uno fuese unaempresa independiente.
Obviamente, el beneficio principal de utilizar una organización de UEN es proporcionar la seguridad de que el producto no se “perderá” entre otros productos en una compañía grande.
Problemas potenciales con las unidades estratégicas de negocios
C.K. Prahalad y Gary Hamel, dos profesores de administración estratégica. Sugieren que las compañías deberían interveniren sus competencias centrales y cuidarse de la tiranía de las UEN. La competencia central es el aprendizaje colectivo de la organización, en especial la capacidad de coordinar las distintas habilidades de producción y la integración de estas habilidades en lo que llaman “flujos de tecnología”.
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DE ÁMBITO GLOBAL
Las estructuras de organización difieren en mayor...