Estructura de la organizacon

Estructura funcional
La estructura funcional amplía a toda la organización el concepto de la departamentalización funcional. Bajo una estructura funcional la gerencia diseña una organización basadaen la idea de agrupar las especialidades ocupacionales que son similares o relacionadas, la fuerza estructural funcional reside en las ventajas de ahorro de costos que pueden lograrse en virtud de laorganización al reunir las especialidades de carácter similar se logra obtener economías de escala, se minimiza la duplicación de personas y equipo y se consigue que los empleados estén mas cómodospor que pueden alternar con compañeros que hablan el mismo idioma, estas especialidades de carácter similar son llamadas funciones
Estructura geografica
Permite a la organización ajustar suestructura para alinear sus competencias claves con las necesidades de los clientes en diferentes regiones geográficas
Se presenta en las organizaciones que agrupan las actividades con base en los productos oservicios que comercializan. Es muy común verla en empresas que tienen gran cantidad de productos y que por ser estos tan extensos resulta incontrolable organizarse
Estructura matricial
secaracteriza por combinar departamentalización funcional y por producto. Este tipo de organización surge debido a la necesidad de una organización, en un momento determinado, por dar origen a distintosproyectos en paralelo, cada uno con un propósito diferente, tales como aumentar las utilidades, promocionar un nuevo producto, entrar en nuevos mercados, etc. Estos proyectos son generadosrápidamente, con el objetivo de responder e implementar eficazmente una solución o nuevas medidas para satisfacer las variadas necesidades que pueda presentar la organización
Estructura jerárquica
es unaestructura organizativa donde cada entidad en la organización, excepto uno, está subordinada a una entidad única. Este acuerdo es una forma de una jerarquía. En una organización, la jerarquía está...