Estructura de las empresas japonesas

Algunas de las ideas que se pueden obtener de este articulo son:
- Estructura vertical de las empresas niponas, existiendo hasta 5 niveles jerárquicos. – Burocracia administrativa.
Cualquier nuevocambio, idea o decisión siempre debe ir por escrito y pasar por distintos departamentos.
– Íntimamente relacionado con lo anterior es que los canales de información y comunicación (oficiales) estánperfectamente definidos y son siempre verticales. (si bien existen unos canales de información extraoficiales y horizontales que permiten asegurar que antes de iniciar un cambio y su consecuentetráfico burocrático, este cambio será exitoso o tendrá resultado)
– Rigidez de las empresas – Lentitud de cambios –
Efectividad de las decisiones (menos probabilidades de equivocarse, una vez que se hatomado una decisión)
Muchos economistas y estudiosos de la administración de empresas se han cuestionado en muchas ocasiones de la idoniedad de este sistema japonés.
Lo cierto es que la economíanipona es una de las más fuertes y competitivas del mundo. Eso no lo niega nadie.
Puede que para nuestra cultura occidental este sistema de trabajo y estructura suene tremendamente duro y rígido comouna piedra, impersonal e incluso frío, pero nada más lejos de la realidad, este sistema está muy relacionado con la forma de ser y cultura oriental, más en concreto japonesa.
Los nipones son personasmuy disciplinadas, que valoran mucho más la estabilidad que el riesgo y están dispuestos a entregar su vida por el trabajo. Esto es, vivir para trabajar, en lugar de trabajar para vivir.
Quizásteniendo en cuenta los anteriores factores sea más fácil entender esa dura estructura y jerarquía de las empresas.
No obstante, y salvando las barreras culturales, desde mi humilde punto de vista,encuentro un problema fundamental al sistema; Según kirai, “Normalmente el sistema es muy estricto y vas subiendo niveles simplemente en base a la antigüedad, no hay peligro de que venga alguien “super...