Estructura de las organizaciones

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

INSTITUTO PEDAGÓGICO RURAL GERVASIO RUBIO.

ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES.

Guasdualito, Noviembre de 2010.
INDICE GENERAL.

pp.
INTRODUCCIÓN. ……………………………………………………………….. 4
CAPÍTULO

I. FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN.
Fundamentos. ………………………………………………………………...…… 5
Fundamentación de lasorganizaciones. ………………………………………. 6
Fundamentación de las organizaciones según Fayol. ………………………... 6
II. TIPOS DE ORGANIZACIÓN.
Según sus fines. ……………………………………………………………..….... 7
Según su formalidad. …………………………………………………………….. 8
Según su grado de centralización. ……………………………………..………. 9

III. DISEÑO ORGANIZACIONAL.
Estructura organizacional como parte fundamental del diseño
Organizacional.………………………...……………………………………..… 10

Los organigramas como herramientas de la estructura organizacional..…. 12

IV. CULTURA ORGANIZACIONAL.
Elementos Básicos. ……………………………………………………. 14
Características diferenciadoras. ……………………………………… 14
Funciones. ………………………………………………………………. 15
Tipologías. ………………………………………………………………. 16

V. ORGANIZACIONES EDUCATIVAS.
Composición ycaracterísticas de las Organizaciones
Educativas. ………………………………………………………..……… 17

CONCLUSIONES. ……………………………………………….……………… 19
REFERENCIAS. ………………………………………………………….……… 20
ANEXO. …………………………………………………………………………... 21

INTRODUCCIÓN.

La organización tiene como propósito ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional. Tema el cual serádesarrollado en el siguiente contenido; también como la causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de la administración. Si no existiera esa limitación, una empresa no organizada podría tener un solo gerente. Tipos de organizaciones, modelos organizacionales y una sutil descripción lo que caracteriza una gerencia sistémica.

En toda organización mientras seaflexible sea su estructura, mejor podrá ésta cumplir con su propósito. En cada estructura se deben incorporar procedimientos y técnicas para anticipar y reaccionar ante el cambio. Toda empresa avanza hacia su meta en un ambiente cambiante, tanto externo como interno. La empresa que sufre de inflexibilidad, tanto si se trata de resistencia al cambio, procedimientos demasiado complicados o líneasdepartamentales demasiado rígidas, se arriesga a ser incapaces de hacer frente a los retos de los cambios económicos, técnicos, biológicos, políticos y sociales.

En tal sentido, el presente estudio tiene como finalidad aportar otra estructurada relacionada a la estructura de las organizaciones, basados en varios autores como: Chiavenato, Mintzberg, Fayol, Thompson, entre otros.

Portodo lo expuesto, el siguiente trabajo está estructurado de la siguiente forma: a) Fundamentos de la organización. b) Tipos de organización. c) Diseño organizacional. d) Cultura organizacional. E) Organizaciones educativas. La meta de esta composición es lograr a través de estos un mejor aprendizaje relacionado al tema.

I. Fundamentos de la organización.

Según el Diccionario de la RealAcademia Española (DRAE 2008), define la Organización como “la Acción y efecto de organizar u organizarse. 2. Disposición de los órganos de la vida, o manera de estar organizado el cuerpo animal o vegetal. 3. Asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de determinados fines. 4. Disposición, arreglo, orden”.
Así mismo también define fundamento como “Principio ycimiento en que estriba y sobre el que se apoya un edificio u otra cosa. 2. Seriedad, formalidad de una persona. 3. Razón principal o motivo con que se pretende afianzar y asegurar algo. 4. Raíz, principio y origen en que estriba y tiene su mayor fuerza algo no material.”

En base a lo anterior se puede decir que los fundamentos de la organización son el contrafuerte de las...