Estructura De Las Organizaciones

ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES
Se entiende por “estructura” la distribución y orden con que se compone un todo, conformada por elementos referentes a relaciones, actividades, derechos y obligaciones que es preciso fijar mediante reglas y ordenanzas; por otro lado “organización”, es una asociación de personas reguladas por un conjunto de normas en función de determinados fines, y que variacontinuamente por sus miembros, sus interacciones y las presiones ambientales manteniendo a su vez una estabilidad relativa.
Sin embargo, existen estructuras intencionales (lo que se prevé) y reales (las que se hacen) por lo que hay reglas que no se cumplen y situaciones que se presentan fuera de lo previsto.
LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES TIENEN 3 FUNCIONES:
1- Tienen la función de elaborarproductos y alcanzar objetivos.
2- Las estructuras se diseñan para regular las influencias de las variaciones individuales sobre la organización.
3- Las estructuras son donde se ejercita el poder, se toman decisiones y se desarrollan las actividades de la organización.

1.1 ELEMENTOS ESTRUCTURALES

Las organizaciones tienen tres características estructurales.
LA COMPLEJIDAD, que estárelacionada con la coordinación y el control, también se ve reflejada en el organigrama; esta a su vez consta de elementos que la caracterizan
LA DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL, se refiere a la forma como están divididas las tareas de la organización, necesita más coordinación cuando un miembro desarrolla varias tareas y se vuelve más compleja cuando hay más divisiones de trabajo, VERTICAL OJERARQUICA, se da por los niveles de supervisión, es decir entre mas alto el nivel mayor autoridad excepto los profesionales que en ocasiones no son contados como autoridad, DISPERSIÓN ESPACIAL, es decir, las actividades y el personal pueden estar dispersos en el espacio.
LA FORMALIZACION, es una estructura clave para el individuo puesto que este se ve reflejado en la personalidad, involucra el controlorganizacional sobre el individuo. Formalización define el hecho de precisar el hacer organizacional, mediante reglas establecidas.
LA CENTRALIZACION, se refiere a la distribución del poder de acuerdo al grado de autoridad alta o baja. Alta cuando la mayoría de las decisiones se toma en la cima de la jerarquía, y baja cuando se toman las decisiones en forma colectiva y democrática. Está sujetaa cambios.
Lo importante es que estos tres elementos varían y son distintos en todas las organizaciones pero toda organización tiene una estructura configurada en los seres humanos quienes son la esencia de la misma.

Se consideran importantes estos elementos en la estructura de la organización puesto que son necesarios para separar y distinguir las tareas que realiza cada individuo,considerando que el orden y buena administración de las organizaciones es lo que conllevan al éxito de las mismas.

1.2 FACTORES QUE AFECTAN LA ESTRUCTURA
Aquí encontramos dos categorías. La primera es el CONTEXTO O SITUACIÓN donde operan las organizaciones incluye el tamaño, la tecnología, la cultura interna, el ambiente, los factores de cultura nacional. La segunda es el DISEÑO queincluye el modelo de cómo se va a estructurar la misma.
1-FACTORES CONTEXTUALES
 TAMAÑO: mide el número de personas de la organización, y tiene características tales como; la capacidad física (espacio donde se ubica), el personal disponible (para saber si es una grande, mediana o pequeña empresa), los insumos productos (mide la capacidad de producción), los recursos disponibles (presupuesto).
TECNOLOGIA: recursos empleados que de acuerdo a las actividades a realizar es utilizada.
 CULTURA INTERNA O CLIMA ORGANIZACIONAL: es el conjunto de supuestos significativos estables que forman la estructura y crean el escenario para la acción.
 AMBIENTE: es un factor externo que afecta en la toma de decisiones y mide la capacidad socioeconómica que tiene la organización para su desarrollo....