Estructura de las organizaciones
Páginas: 34 (8440 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2015
Unidad V: LA ORGANIZACIÓN
La acción de organizar. Organización, función administrativa, concepto. Los principios de la organización formal: la autoridad, la delegación, la responsabilidad, la división del trabajo, la unidad de mando, el tramo de control, la unidad de objetivos, la eficiencia, la cadena de mando.
El modelo de funcionamiento de la organización: Concepto. Unidad organizativa,puesto de trabajo. Relaciones, tipos de relaciones. Clases de unidades organizativas: unidad de línea, unidad asesora, unidad de servicio. Unidad organizativa virtual: formas virtuales de funcionamiento.
Departamentalización, concepto. Asignación de actividades. Modelos de departamentalización, según criterios de agrupamiento.
Diversos modelos de funcionamientos según la teoría tradicional:Estructura lineal. Estructura funcional. Estructura lineo-staff. Modelos de estructuras modernas: multidivisional, virtual. Los elementos que definen el diseño de una estructura organizacional. Relación entre tecnología y el producto. Los principios de diseño y los factores de contingencia, factores a considerar.
La organización, función administrativa, concepto.
Ya hemos tenido la oportunidad enla Unidad I de definir a la organización como “unidades sociales” o agrupamientos humanos intencionalmente construidas y reconstruidas para alcanzar objetivos específicos (Talcott Parsons). Son la manifestación de una sociedad altamente especializada e interdependiente, que se caracteriza por un creciente estándar de vida.
En esta oportunidad, analizaremos la “organización” como uno de loselementos de la administración, la que tomada en conjunto con los demás elementos (planificar, dirigir y controlar), constituyen el proceso administrativo y se encuentran en cualquier trabajo del administrador, en cualquier nivel jerárquico y en cualquier tipo de empresa u organización.
La organización como función administrativa que definimos en esta unidad, busca estructurar e integrar los recursos ylos órganos encargados de su administración, relacionarlos y fijarles atribuciones.
Así podemos ver que la palabra organización puede emplearse con dos significados diferentes:
El proceso de organizar en los tres niveles de la organización
Niveles
Organización
Contenido
Institucional
Diseño organizacional
Superestructura de la organización. Formato organizacional y proceso decomportamiento.
Intermedio
Diseño departamental
Agrupación de unidades en subsistemas, como departamentos o divisiones.
Operativo
Diseño de cargos y tareas
Estructura de las posiciones y las actividades en los cargos.
Fuente I. Chiavenato. Administración, proceso administrativo - Pág. 203. Editorial Mc Graw/Hill. Tercera edición. Colombia, 2001.
Autoridad y responsabilidad.
Una vez que se departamentalizacabe preguntarse que clase de autoridad se encuentra en él. ¿Cuánta autoridad delegar? ¿Cuál es la naturaleza de las relaciones de autoridad?
NOTA MARGINAL
Fuente: Harold Koontz y Heinz Weihrich. Administración una perspectiva global - Pág. 302. Editorial Mc Graw/Hill. 11º edición. México, 1999.
Se entiende por autoridad a los derechos inherentes de un puesto administrativo para decir alpersonal qué hacer y esperar que lo haga, es el derecho de ordenar a otros y el poder de hacerse obedecer.
La responsabilidad por otra parte, es la obligación de desempeñar la tarea encomendada.
Ambos conceptos nos permiten explicar la cadena de mando como la línea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales más altos a los más bajos y define quién informa a quién. Ayudaa los empleados a responder preguntas como “¿A quién recurro si tengo un problema?” o “¿Ante quién soy responsable?”
En el diseño de la estructura, para definir los niveles de autoridad se debe diferenciar verticalmente la autoridad y esto tiene como resultado la jerarquización de la organización. Para diferenciar verticalmente se debe tener en cuenta el principio del tramo de control, también...
La acción de organizar. Organización, función administrativa, concepto. Los principios de la organización formal: la autoridad, la delegación, la responsabilidad, la división del trabajo, la unidad de mando, el tramo de control, la unidad de objetivos, la eficiencia, la cadena de mando.
El modelo de funcionamiento de la organización: Concepto. Unidad organizativa,puesto de trabajo. Relaciones, tipos de relaciones. Clases de unidades organizativas: unidad de línea, unidad asesora, unidad de servicio. Unidad organizativa virtual: formas virtuales de funcionamiento.
Departamentalización, concepto. Asignación de actividades. Modelos de departamentalización, según criterios de agrupamiento.
Diversos modelos de funcionamientos según la teoría tradicional:Estructura lineal. Estructura funcional. Estructura lineo-staff. Modelos de estructuras modernas: multidivisional, virtual. Los elementos que definen el diseño de una estructura organizacional. Relación entre tecnología y el producto. Los principios de diseño y los factores de contingencia, factores a considerar.
La organización, función administrativa, concepto.
Ya hemos tenido la oportunidad enla Unidad I de definir a la organización como “unidades sociales” o agrupamientos humanos intencionalmente construidas y reconstruidas para alcanzar objetivos específicos (Talcott Parsons). Son la manifestación de una sociedad altamente especializada e interdependiente, que se caracteriza por un creciente estándar de vida.
En esta oportunidad, analizaremos la “organización” como uno de loselementos de la administración, la que tomada en conjunto con los demás elementos (planificar, dirigir y controlar), constituyen el proceso administrativo y se encuentran en cualquier trabajo del administrador, en cualquier nivel jerárquico y en cualquier tipo de empresa u organización.
La organización como función administrativa que definimos en esta unidad, busca estructurar e integrar los recursos ylos órganos encargados de su administración, relacionarlos y fijarles atribuciones.
Así podemos ver que la palabra organización puede emplearse con dos significados diferentes:
El proceso de organizar en los tres niveles de la organización
Niveles
Organización
Contenido
Institucional
Diseño organizacional
Superestructura de la organización. Formato organizacional y proceso decomportamiento.
Intermedio
Diseño departamental
Agrupación de unidades en subsistemas, como departamentos o divisiones.
Operativo
Diseño de cargos y tareas
Estructura de las posiciones y las actividades en los cargos.
Fuente I. Chiavenato. Administración, proceso administrativo - Pág. 203. Editorial Mc Graw/Hill. Tercera edición. Colombia, 2001.
Autoridad y responsabilidad.
Una vez que se departamentalizacabe preguntarse que clase de autoridad se encuentra en él. ¿Cuánta autoridad delegar? ¿Cuál es la naturaleza de las relaciones de autoridad?
NOTA MARGINAL
Fuente: Harold Koontz y Heinz Weihrich. Administración una perspectiva global - Pág. 302. Editorial Mc Graw/Hill. 11º edición. México, 1999.
Se entiende por autoridad a los derechos inherentes de un puesto administrativo para decir alpersonal qué hacer y esperar que lo haga, es el derecho de ordenar a otros y el poder de hacerse obedecer.
La responsabilidad por otra parte, es la obligación de desempeñar la tarea encomendada.
Ambos conceptos nos permiten explicar la cadena de mando como la línea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales más altos a los más bajos y define quién informa a quién. Ayudaa los empleados a responder preguntas como “¿A quién recurro si tengo un problema?” o “¿Ante quién soy responsable?”
En el diseño de la estructura, para definir los niveles de autoridad se debe diferenciar verticalmente la autoridad y esto tiene como resultado la jerarquización de la organización. Para diferenciar verticalmente se debe tener en cuenta el principio del tramo de control, también...
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