estructura de manual de organizacion

LA ESTRUCTURA DE UN MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Existe un documento en el que se concentran todas las funciones de todos los puestos, este documento se llama Manual de Organización. Un manual de organización usualmente tiene la siguiente estructura:

1. Portada

2. Presentación: Aquí se describe brevemente lo que contiene el manual

3. Índice

4. Antecedentes: Una breve reseña de laempresa y de los documentos en que anteriormente se han integrado las funciones de los trabajadores, así como de las razones que motivaron a realizar el manual.

5. Marco Normativo: En el que se refieren las normas que fundamentan las funciones establecidas en el análisis de puesto

6. Objetivos de la empresa

7. Organigrama

8. Descripción de puesto por áreas.Estructura de un manual de organización y ejemplo de una cédula de descripción del puesto

LOGO DE LA EMPRESA
NOMBRE DEL PUESTO
FECHA:
26 DE NOVIEMBRE DE 2013


PAGINA:
1
DE
150


SUSTITUYE A:


PAGINA:
1
DE
150


FECHA:


DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

INSTITUCIÓN:

SUBDIRECCIÓN: Dirección administrativa.DEPARTAMENTO: Departamento de Recursos Humanos.

ÀREA: Área de Capacitación.

PUESTO: Instructor Interno.

CLAVE DEL PUESTO: CAP01

NIVEL: 27A

UBICACIÓN DEL PUESTO: Subdirección Administrativa
Departamento de Recursos Humanos
Área de Capacitación

REPORTA A: Responsable del área de capacitación.

SUPERVISA A: Ninguno

RELACIONES INTERNAS CON: Instructores, participantes encurso

RELACIONES EXTERNA CON: Capacitadores externos

SALARIO: $10,000.00 mensuales

CATEGORÍA: Operativo.

HORARIO: 9:00 a 16:00 hrs..


ELABORÓ
REVISÓ
AUTORIZÓ







ADSCRIPCIÓN:
Dirección General de Recursos Humanos, Edificio de Capacitación. Joaquín Amaro 408, Col. Figueroa. Oaxaca, Oaxaca
DESCRIPCIÓN GENÉRICA: Planear, organizar, ejecutar y evaluar el desarrollode acciones de capacitación.
DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA:
 Funciones didácticas
Planear las actividades de capacitación elaborando: cartas descriptivas (planes de clase), exámenes o evaluaciones, recursos didácticos (textos de apoyo, presentaciones, etc.) .
Realizar la investigación bibliográfica para fundamentar las actividades de capacitación.
Impartir las conferencias, cursos o actividades decapacitación programadas.
Evaluar el aprendizaje de los capacitandos al inicio y final del curso y las actividades de capacitación desarrolladas.
Elaborar los informes técnicos de las actividades de capacitación desarrolladas
 Funciones administrativas
Promover las actividades de capacitación dentro y fuera de la organización.
Confirmar las actividades de capacitación que tiene programadasEstablecer un programa de trabajo de las actividades de capacitación, que incluya metas específicas y cumplirlas.
Proporcionar programa de trabajo a capacitandos y supervisores.
Entregar calificaciones a los capacitandos.
Integrar los expedientes de las actividades realizadas.
Realizar un informe de las actividades realizadas y entregarlo al área que administra la capacitación.
Proponermejoras a las actividades que realiza.
Asistir a las reuniones de planeación.
Asistir a las actividades de capacitación técnica y didáctica que se les programen.
Actualizar su currículo profesional y proporcionar copias de documentos comprobatorios
Solicitar el equipo audiovisual de acuerdo al reglamento interno y reguardar el equipo durante el préstamo.
Realizar con anticipación los trámitespara visitas académicas y viajes de prácticas.
Cumplir el reglamento y vigilar su cumplimiento por parte de los capacitandos


II. ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS:
HABILIDADES REQUERIDAS:
Elaboración de objetivos de aprendizaje
Elaboración de instrumentos de evaluación
Diseño experiencias de aprendizaje
Habilidades de exposición.
Elaboración de cartas descriptivas y...