ESTRUCTURA DE PLAN DE NEGOCIOS

CUESTIONARIO:
A). DEFINA PLAN DE NEGOCIOS:
Es un documento donde se describe y explica un negocio que se va a
realizar, así como diferentes aspectos relacionados como este, tales
como sus objetivos, el proceso producción, la inversión requerida y la
rentabilidad esperada, lo cierto de un plan de negocios es que se trata
de una tarea que cualquiera que tenga bien en claro los objetivos que
quierealcanzar y conozca su estructura puede realizarlo.
B). POR QUE ES IMPORTANTE EL PLAN DE NEGOCIOS PARA LAS
EMPRESAS Y ORGANIZACIONES?
Porque nos permite entender desde el principio cuáles serán los gastos
y costos a los que nos enfrentaremos, de esta forma, podremos saber
cuánto necesitamos vender para llegar al punto de equilibrio y para que
el negocio comience a dar utilidades, además es muy útilpara conocer
de forma anticipada posibles alteraciones que se pueden dar ya que
previamente habremos previsto diferentes escenarios en las que nuestro
negocio pueda desarrollarse cuando interactué con factores externos
tales como el mercado, proveedores, clientes, etc.
C) MENCIONE 10
EMPRENDEDORA:

CARACTERISTICAS

DE

UNA

PERSONA



VISION: Para alcanzar en éxito cada emprendedor necesita unplan y la visualización de los objetivos finales.



CAPACIDAD DE APRENDIZAJE: Reconocen que están
aprendiendo siempre y que pueden aprender todos los días.



BUSCAR LOGRAR RESULTADOS: Son personas prácticas que
creen que pueden controlar su propio destino y que toman
decisiones llevados a la acción para lograr objetivos en un
plazo determinado.



DETERMINACION Y CORAJE: Tienen que aceptarlos
problemas y tomar oportunas y firmes decisiones para
solucionarlos con eficacia.



CREATIVIDAD E INNOVACION: Proceso por medio del cual
las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en
valor agregado.



PRESISTENCIA: Toda iniciativa debe ser persistente, tratar
una sola vez y darse por vencido no es suficiente.



SENTIDO DE OPORTUNIDAD: Identificar necesidades,
problemas ytendencias de las personas que viven a su
alrededor.



TRABAJO EN EQUIPO: El liderazgo del emprendedor busca
unificar ideas y lograr consensos ante los problemas que se le
presenta.



AUTOESTIMA: Ser optimista y seguro.



ORGANIZACIÓN: Establecer un cronograma de actividades
que se programa con la capacidad de recibir ajustes
permanentes.

D). ESTRUCTURA DE PLAN DE NEGOCIOS:

1. MISION:
Define elnegocio al que se dedica la organización, las necesidades
que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual
se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u
organización.
La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Para que
existe la organización?
2. VISION:
Describe la situación futura que desea tener la empresa, el
propósito de la visión es guiar, controlar yalentar a la
organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de
la organización.
La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué
queremos que sea la organización en los próximos años?
Los valores corporativos es la respuesta a la pregunta, ¿En que
creemos y cómo somos?

3. VALORES:
Conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión
de la organización.Constituyen la filosofía institucional y el
soporte de la cultura organizacional
El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de
tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la
organización.
4. POLITICAS:
Las políticas son guías para orientar la acción; son lineamientos
generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún
problema que se repite una y otra vezdentro de una organización.
En este sentido, las políticas son criterios generales de ejecución
que complementan el logro de los objetivos y facilitan la
implementación de las estrategias. Las políticas deben ser
dictadas desde el nivel jerárquico más alto de la empresa.
5. OBJETIVOS:
Es una situación deseada que se intenta lograr, es una imagen
que la organización pretende para el futuro. Al...