Estructura De Pmo

* Estructura y función de una PMO
*
* El concepto de Oficina de Administración de Proyectos (PMO) puede ser implantada de diversas formas, primero se debe de definir un modelo que comprendatodos los objetivos estratégicos del área, y en segundo lugar, se debe de identificar el nivel de madurez en el que se encuentra, a continuación se describen los diferentes modelos básicos deacuerdo al nivel de maduración de una PMO:
Existen tres modelos básicos de Oficinas de Administración de Proyectos. Dependiendo del grado de madurez en que se encuentre la organización, estos modelos sedesplazan desde un modelo tipo “Repositorio” hasta un estilo “Manager” pasando por el modelo “Coach.

* Un modelo de tipo “Repositorio” tiene la función principal de coleccionar y diseminarmetodologías y conceptos de prácticas líderes a lo largo de la organización, pero regularmente no cuenta con experiencia suficiente para poner en práctica todos estos conocimientos de manera simultánea* Este modelo es predominante en empresas con las siguientes características:
* - Gran centralización de la visión del negocio
* - Dueños de proyectos
* - Empresas con un débilModelo de Gobierno
* En algunas ocasiones, este modelo es un paso hacia la consolidación de prácticas administrativas compartidas. Sin embargo, el modelo “Repositorio” no provee ningún seguimiento alos proyectos de la organización.
* Los líderes de proyecto reportan a cada una de sus respectivas áreas de negocio sin otorgar importancia a la autoridad de la PMO.
*
* El modelo“Coach”, habilita a los Administradores de Proyecto comenzar a administrar proyectos, y dejar poco a poco de ejecutarlos
Este modelo de PMO se da en organizaciones en las que se han establecidorelaciones de asesoría y apoyo entre los Administradores de Proyecto y las diferentes áreas en las que se ejecutan los proyectos

El modelo “Coach” es una estructura permanente de personas, cuyas...