Estructura de procesos de una empresa

“UNIVERSIDAD LOS ANGELES DE CHIMBOTE”

ESCUELA
DOCENTE
CURSO
TEMA

: ADMINISTRACIÓN
: JUAN CARLOS BETETA PERALTA
: MICROECONOMÍA
:
 INVESTIGAR EN UNA EMPRESA:
 PROCESO DE PRODUCCIÓN.
 ESTRUCTURA DE COSTOS.
 ESTRUCTURA DE RESULTADOS.

EMPRESA

: SERVICIOS INDUSTRIALES DE LA MARINA S.A.

ALUMNOS

:





BERNAL VÁSQUEZ JOSE
MONTOYA RUPAY JORGE
POLANCO ARIASELIZABETH
ROJAS SOLES KAROL

CHIMBOTE – PERÚ
2014

2

SIMA-CHIMBOTE

I. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:
1. RAZÓN SOCIAL: SERVICIOS INDUSTRIALES DE LA MARINA S.A
2. DIRECCIÓN: Av. Los Pescadores 151, Zona Industrial 27 de Octubre
3. ACTIVIDAD ECONÓMICA: Construcción, reparación y modificación naval, Metal Mecánica
4. ANIVERSARIO INSTITUCIONAL: 14 de Febrero
5. REPRESENTANTE: Capitán deNavío Marko Milko Perkovic Baretic
6. TELÉFONO: 350742
II. GENERALIDADES:
El Centro de Operación Nº 3 SIMA-CHIMBOTE (ver figura I-A-V-10), está ubicado en la costa del Pacífico Sur, en la
ciudad de Chimbote, a 425 Km al norte de la ciudad de Lima, considerado como el puerto pesquero más
importante del país. Este Centro de Operación está orientado principalmente a la construcción, reparación ymodificación estructural de embarcaciones pesqueras de hasta 940 TPM y, a la fabricación de estructuras
mecánicas, capaz de procesar 7,900 toneladas de acero al año.

IV. MISIÓN:
Los Servicios Industriales de la Marina S.A. SIMA-PERU S.A. principal Astillero del Perú, efectúa el mantenimiento,
modernización y construcción de las Unidades de la Marina de Guerra del Perú, y ejecuta proyectosrelacionados
con la Industria Naval y Metal Mecánica para el sector estatal y privado, nacional y extranjero; dentro de los más
exigentes estándares de calidad, con el fin de contribuir a la defensa y el desarrollo socio-económico y tecnológico
del país.
El alcance de la misión comprende el desarrollo de las actividades relacionadas con la industria naval en materia
de construcción y reparacionesnavales para la Marina de Guerra del Perú, y de las instalaciones y unidades que
constituyen su equipamiento, entre otros elementos exigidos por la Seguridad Nacional; dichas actividades son
prioritarias, estratégicas y de preferente interés nacional. Del mismo modo, la atención especial a los empresarios
navieros e industriales, nacionales y extranjeros, en la ejecución de proyectos que nossoliciten.

3

V. VISIÓN:
Ser reconocido como el mejor Astillero Naval en Latinoamérica, orgullo de la industria nacional.

VI. VALORES:
1. INTEGRIDAD:
Es un valioso atributo personal y profesional que considera la honradez, lealtad, rectitud, sinceridad,
decencia, honorabilidad, dignidad y el acatamiento de códigos éticos.
Íntegra, es una persona de principios, de palabra, de fiar,incorruptible, que obra en conciencia y que
no elude su responsabilidad.
En tal sentido, SIMA-PERU S.A. cuenta con personal en las diferentes actividades del quehacer
empresarial que se caracteriza por ser serio, auténtico, coherente y consecuente en sus actos y sin
desordenes de conducta que apunten al beneficio de la persona.

2. COMPETENCIA:
Constituye el conocimiento, experiencia, actitudesy aptitudes del trabajador SIMISTA que contribuye
a la satisfacción de nuestros clientes y a la mejora continua de nuestra organización.
Es la relación explícita que se establece entre esos atributos y el resultado o desempeño requerido. Se
intenta cerrar la brecha entre la calificación actual, entendida como un acervo de conocimientos y
habilidades, y el desempeño concreto requerido en laorganización.

3. COMPROMISO CON LA MEJORA CONTINUA:
Todas nuestras actividades están orientadas a lograr bienes y servicios tanto para clientes nacionales
como extranjeros, con los más altos estándares de calidad, utilizando, en forma racional, los recursos y
minimizando los reprocesos, los impactos ambientales y los riesgos de seguridad y salud en el trabajo,
de conformidad con los...