Estructura De Salarios
Páginas: 2 (433 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2012
Estructura Salarial |
La Estructura Salarial es un sistema que le permite a las organizaciones establecer una Política de Remuneración Global, que le facilita gestionar estratégicamente eldesarrollo y reordenamiento de su estructura.
Nuestra metodología se fundamenta en una herramienta técnica que permite dar claridad del impacto y contribución de los cargos sobre los resultados de laOrganización, logrando así determinar su nivel de remuneración interna y externa, explicando las diferencias existentes en la retribución.
Lo anterior constituye la base fundamental sobre la cual seintegran los diferentes elementos que hacen parte de una Remuneración Estratégica, es decir: * Sistemas de Remuneración Variable * Esquemas de Remuneración Flexible Integral * Modelos deBeneficios ExtralegalesFortaleciendo así la motivación, retención y atracción del Talento y generando el retorno esperado por los accionistas.
Orientación
La propuesta de valor que Human Capital ofrecea través de su metodología incluye una serie de elementos clave que establecen la ruta del proyecto: * Levantamiento o Actualización de los Descriptivos de Cargo * Valoración de Cargos * Informede Diagnóstico de Equidad y Competitividad * Escalas Salariales (Equidad y Competitividad) * Mapa de Cargos * Reorganización de la Estructura de Cargos * Recomendaciones Especificas deAjustes a la Política * Documento de Política de Remuneración * Software de Gestión de la Política de Remuneración IntegralBeneficios de Alto ImpactoEstos años de retos para la economía global y lascondiciones competitivas del mercado hacen cada vez más difícil para las compañías atraer y retener el talento. Si una compañía realmente quiere obtener mejores resultados, la estrategia de remuneracióny la estrategia del negocio deben estar estrechamente ligadas. Este panorama solo puede cambiar en la medida que los directivos de las compañías involucren a los Líderes de Gestión Humana en las...
La Estructura Salarial es un sistema que le permite a las organizaciones establecer una Política de Remuneración Global, que le facilita gestionar estratégicamente eldesarrollo y reordenamiento de su estructura.
Nuestra metodología se fundamenta en una herramienta técnica que permite dar claridad del impacto y contribución de los cargos sobre los resultados de laOrganización, logrando así determinar su nivel de remuneración interna y externa, explicando las diferencias existentes en la retribución.
Lo anterior constituye la base fundamental sobre la cual seintegran los diferentes elementos que hacen parte de una Remuneración Estratégica, es decir: * Sistemas de Remuneración Variable * Esquemas de Remuneración Flexible Integral * Modelos deBeneficios ExtralegalesFortaleciendo así la motivación, retención y atracción del Talento y generando el retorno esperado por los accionistas.
Orientación
La propuesta de valor que Human Capital ofrecea través de su metodología incluye una serie de elementos clave que establecen la ruta del proyecto: * Levantamiento o Actualización de los Descriptivos de Cargo * Valoración de Cargos * Informede Diagnóstico de Equidad y Competitividad * Escalas Salariales (Equidad y Competitividad) * Mapa de Cargos * Reorganización de la Estructura de Cargos * Recomendaciones Especificas deAjustes a la Política * Documento de Política de Remuneración * Software de Gestión de la Política de Remuneración IntegralBeneficios de Alto ImpactoEstos años de retos para la economía global y lascondiciones competitivas del mercado hacen cada vez más difícil para las compañías atraer y retener el talento. Si una compañía realmente quiere obtener mejores resultados, la estrategia de remuneracióny la estrategia del negocio deben estar estrechamente ligadas. Este panorama solo puede cambiar en la medida que los directivos de las compañías involucren a los Líderes de Gestión Humana en las...
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