estructura de un proyecto

Logotipo
institucional
Departamento, Centro
Servicio o Unidad

I

NOMBRE D E L
PROYECTO

Autores
Xxxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxx
Xxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxx

Fecha
Xxxxxxxx / 200..

E S T R U C T U R A PARA L A PRESENTACION D E UN P R O Y E C T O
Portada
PORTADA
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Institución (DÓKDE)
Nombre del proyecto
Fecha
Autores
Carácter del documento

Página 3"PRE\TSIONES
RESPECTO AL
ENTORNO EVTERNO Y
EXTERNO

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^
^

Organización interna
Metodología (CÓMO)
Coordinación externa
Promoción-difusión
Participación

Página 1°
FUNDAMENTOS Y
DESCRIPCIÓN (PORQUÉ)
Fundamentación
Plan o Programa de
referencia
Objetivos generales o
específicos (efectos)
a los que pretende
contribuir
Breve descripción

Página 4"
PROCESO DE
EJECUCIÓN

Página2"
OBJETIVOS
OPERATELOS
(S^,i2UÉ) (CUMüTGJ
^ Población destinataria
(describir y cuantificar)
(SQUIENES)

^ Resultados previstos
(describir y cuantifícar)
Intervención (describir
y cuantifícar)

Página 5"
RECURSOS Y
PRESUPUESTOS

-PLANNING-

Actuaciones (en su
caso "fases") (CÓMO)
-/ Actividades (CÓMO)
^ Cronograma (CUÓÍDO)

y Estructura y
descripción de
recursos y suscostes
(específicos y asignados)
Presupuestos
(gastos/ingresos)

J
Página 6"
EVALUACION

^
^

Aspectos a evaluar
Indicadores
Soportes documentales

Pásina 7"
RELACION DE ANEXOS
-opcionalesAmpliación de fundamentos (sociales, jurídicos, históricos...)
Datos y análisis sobre
las necesidades de
referencia y su evolución
Evaluaciones y memorias del proyecto
en fases anterioresDetalle sobre metodología, organización
etc.

Pág. 1
Centro xxxxxxxxxxxxxxxx xx xxxxxxxx
Proyecto zzzz.zzzzzzzzzz zzzzzzzzzzzzzzzzzz

V

JL

U N D A M E N T A C I O N D E L P R O Y E C T O . (POR QUE)
Explicar las motivaciones de carácter operativo relacionadas con:
a) La situación de necesidad concreta que justifica la intervención o, en su caso,
la demanda a la que responde.
b) Elcambio que se espera conseguir (la nueva situación que se propone lograr
con el proyecto).
c) La oportunidad del proyecto, es decir, su viabilidad, las condiciones para su
desarrollo, la disponibilidad de recursos, de actitudes o expectativas.
d) Porqué este proyecto (los resultados y la intervención que se propone) y no
otros alternativos que pudieran contribuir a los mismos efectos.
e) Losbeneficios que se esperan lograr del proyecto, más allá de sus resultados
inmediatos, como base o plataforma para otros procesos de mejora o para
nuevos proyectos (Idem de los perjuicios que supondría no desarrollar el
proyecto).
Esta fundamentación tiene que ser un texto breve y muy comunicativo: de interés
humano, frases bien construidas, párrafos no demasiado largos... Hay que huir deargumentos genéricos, de ideas abstractas o manidas. Un solo folio o folio y
medio es más que suficiente, casi siempre, para esta fundamentación. Tiene que
estar, además, bien maquetado, con amplios márgenes.

R E F E R E N C I A S TÁCTICAS Y ESTRATÉGICAS
Programa de referencia:
Si no existe programa, la referencia será un plan o una norma; es preferible
utilizar referencias próximas quelejanas; mejor un programa que un plan, mejor un
plan local o autonómico que un plan estatal o europeo; a no ser que el proyecto se
elabore para obtener financiación en algunos de esos niveles, en cuyo caso, está
plenamente justificado tomar como referencia táctica o estratégica el plan o
programa en cuyo contexto se espere obtener financiación.

OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
O GENERALES
A LOS QUEPRETENDE
CONTRIBUIR

BREVE
DESCRIPCIÓN
DEL PROYECTO

Citar los correspondientes al programa o plan de referencia.
No olvidar que los objetivos generales o específicos señalan, en
definitiva, los efectos a los que se espera que los proyectos
contribuyan, a partir del logro de los resultados expresados en sus
objetivos operativos.

Enunciar los rasgos más característicos en uno o dos...